奖罚轨制6.docVIP

卡萨布兰奖罚制度 (1)质量 不按图纸设计和设计变更要求施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担，并且按照工程量大小，给予500—10000元/次罚款；工程量损失10000元以上的，按质量事故处理； 限定日期内未按照监理工程师通知单及时落实质量整改或整改不到位的，对项目部处以200元/次处罚。 未经过建设单位或监理工程师验收，擅自进入下道工序施工的，对责任人处以200元/次罚款；责令停工整改. 进场材料规格、品牌与约定要求及设计要求不符的严禁用于现场施工，若发现，对项目部予以500元/次处罚，并必须坚决予以退场处理； 未按规定时间进行拆模的，未进行产品保护的，视情节轻重对项目负责人处以200—1000元/次罚款； 未按规定对混凝土进行振捣或振捣次数未达到要求的，对项目负责人处以200-1000元/次罚款； 混凝土质量缺陷必须严格控制在规范范围内，若超出规范范围外空洞、麻面、露籽等质量缺陷，报方案经监理部审核后进行处理，擅自处理处以200—2000元/次罚款； 混凝土、砌体未按规定进行防冻或养护处理的，对项目部处以200-1000元/次罚款； 砌体未按施工规范或图纸施工的，对项目负责人处以200-1000元/次罚款，并对不符合要求的砌体进行返工处理； 轴线尺寸、标高等控制以后，须及时报监理部复核，未申报复核的，对责任人处以200-1000元/次罚款； 砂浆、自拌混凝土配合比必须严格控制，未按规定进行配合比施工的，对项目负责人处以500元/次罚款； “两块”制作必须在监理监督下进行，若无见证下制作“两块”，除试块无效外，并对项目部处以500元/次罚款； 以次允好,工程使用材料和送检材料不一致的给予1000元/次罚款,并责令退场.给予举报人500元/次的奖金. (2)进度 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须重新制定追赶进度报表，并对责任人进行责任追究； 每月25日前必须报进度计划表，延期报表对责任人处以200元/次罚款； 没有按月进度计划完成的给予500元/次罚款.下月能弥补工期的给予500元/次的资金. 没有按合同工期完成的项目部另按合同约定条款执行. (3)资料:资料检查每月落实一次。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次复试资料报验不及时，通报项目部并对资料负责人员处以100元/次罚款； 监理工程师通知单在规定时间内没有及时回复的，对资料人员处以100-300元/次罚款； 工序报验单必须同步于工程实体，若延期报验，对资料员处以200元/次罚款； 要求及时完善现场签证资料，延期签证的，监理部和工程部不予认可； 对建设主管部门下发的整改通知单，必须及时按要求回复，延期回复的，对项目部处以500-1000元/次罚款； 施工资料严禁代签，发现代签现象，对责任人处以200-500元/次罚款； (4)安全 进入施工现场没有佩带安全帽，给予项目部如下罚款:工人:50元/次,项目部现场管理人员:100元/次,项目经理(分包人):200元/次,外来人员:100元/次 要求施工工作面必须设置安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全，若搭设不符合要求的，责令整改，并对项目部处以200—1000元/次罚款； 现场配电设施必须按规范要求进行配电，不得私拉乱接，不符合要求的，责令整改，并处以200-1000元/次罚款； 安全项目负责人必须定期对施工人员进行三级安全教育，施工前进行专项安全交底，并每月不得少于一次安全大检查，没按规定执行的，对安全负责人处以500元/次罚款； 模板支撑系统搭设必须按方案施工，若现场发现没按方案搭设，给予项目负责人处以500元/次罚款，并责令整改； 安全网、脚手架搭设不符合规范要求的，对项目部处以200-1000元/次罚款，并责令整改； 所有特种工种上岗人员，必须持证上岗，无证人员，严重施工（操作），并责令退场，对项目部处以500元/次罚款； 工地现场必须保持场地清洁，材料堆放整齐，未达到要求的，对项目部处以100-500元/次罚款，并责令整改。 从建筑物上向楼下任意扔建筑材料和垃圾的给予100～300元/次的罚款. (5)会议 每次工地例会，相关人员必须到场，特殊情况，提前请假，若无故缺席或迟到，对相关人员项目部处以200元/次罚款；并通报批评. 会议过程中必须遵守会议纪律；接电话,大声喧闹者处以100元/次罚款；并通报批评. 会议过程中，相关单位必须形成会议纪要，并且在会后施工中严格按会议内容执行； (6)考评奖罚 a)月评优秀项目部给予500元/次的奖金,月评落后项目部给予500元/次的处罚。 b)月评优秀工程技术人员(施工现场各项目部中产生)给予200元/次的奖金。 c)月评优秀管理人员(监理部和工程部中产生)给予600元/次的奖金。年终优