“日照沿海旅游平台”策划书-B2C旅游平台构建.docxVIP

1.项目背景2.项目规划2.1项目概述2.2管理团队简介2.3核心理念2.4目标用户2.5SWOT分析3. 商务模式设计3.1 垂直行业B2C3.2 区域电子商务4. 功能服务设计4.1 咨询服务4.2 客户交流平台4.3 支付服务4.4销售服务4.5其他服务4.5.1租赁摄影服务4.5.2会员服务4.6 日照海滨旅游平台宣传手册4.7 团购活动及套餐组合5.盈利模式与运营模式5.1盈利模式5.2运营模式6.营销推广方案6.1网络广告6.2平台二维码7.实施效果7．1互联网平台7.1.1网站首页8.回报分析8.1股本结构与规模8.2营业模式分析8.3资金来源与运用8.4成本9. 财务指标分析9.1 主要财务假设9.2 营业收入预测9.3 财务指标分析10.市场调查分析11. 风险评估与危机处理11.1 管理风险11.2 市场风险11.3 技术风险11.4 其他风险12. 未来发展规划1项目背景：随着旅游业在我国产业升级和经济转型中扮演越来越重要的角色，旅游业服务品质不高、市场秩序失范、管理效率低下等问题也日益凸显。旅游旺季人满为患，资源和环境保护不力,欺客宰客的现象时有发生如何从根本上治愈这些旅游业“顽疾”多年来业内对此有诸多争论，而我们推出的日照海边旅游平台将有望消除日照海边旅游业的诸多弊病。日照海边旅游平台是信息通信技术与旅游业融合发展的设计。旅游业对于信息有着特殊的依赖性，旅游目的地与游客之间信息交互程度直接影响到旅游接待、旅游管理和旅游体验的质量。而我们平台可以在最大程度上实现资源的整合，提高服务水平，最大程度地满足游客个性化需求，是日照海边旅游产业适应市场变化，加快转型升级的重要途径。2.项目规划2.1项目概述：日照沿海旅游平台是无线和在线相结合的旅游平台，公司位于山东日照。该平台致力于建立一个为整个旅游业价值链服务的生态系统，并通过科技来改变人们的旅行方式。其通过其自有技术平台有效匹配旅游业的供需，满足旅游服务供应商和中国旅行者的需求。对旅游服务供应商而言，日照沿海旅游平台通过移动客户端及在线平台为其提供技术基础设施；对旅行者而言，日照沿海旅游平台通过网站及移动客户端的全平台覆盖，随时随地为其提供国内外酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索，帮助旅行者找到性价比较高的产品、较优质的信息和便捷的预订方式，聪明地安排旅行。 2.2管理团队简介：首席执行官：朱磊负责该平台产品和无线开发。对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；制定企业战略和目标创立企业文化，宣传公司的整体形象；主持公司的日常业务活动，负责公司运营；合理分配资金，负责项目的投融资计划；定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。首席运营官：姚孟廷协助无线业务的发展，战略和商务分析、投资者关系、资本市场和国际投资，首席财务官：王海燕负责所有财务、投资者关系和法务相关事宜，资本市场。，市场总监：吕昕如在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。平台事业部：秦敏负责组建并管理无线研发团队，无线大数据团队。度假事业部：赵映川负责度假业务综合管理工作2.3核心理念1、日照沿海旅游平台，利用网络平台资源，对旅游资源进行整合分类，通过平台与商家合作，实现餐饮、住宿、游玩一条龙服务。2.该项目旨在通过网络将日照沿海优质的旅游资源进行推广3、前期以资源整合为重点，将手机客户端、网站、微信平台与相关媒体结合，解决供需信息匹配和品牌推广问题，后期逐步开展网络在线交易业务。4.平台以宣传日照沿海优质旅游服务为核心目标，重点是整合闲置资源创造经济价值，同时开展业务为免费公益服务益服务。2.4目标用户旅游业市场的产业链主要分为三大市场环节，即景区服务、推广和终端。与旅游业相关的各类信息在这三个市场上实现产生、交流、整合、消化。在我项目中，景区服务处于产业链上游，提供客户需要的服务，帮助客户完成整个旅程；推广环节处于产业链中游，负责景区商家与消费者之间的沟通和景区的对外宣传。消费者处于产业链下游，，更在意产品服务的安全和质量。根据用户对信息需求及消费水平的差异，可将目标用户作以下细分：环节用户分类需求景区服务组织商家①客流量②建设资金推广环节公司①提高知名度提供服务消费者①信息获取②景区服务品质2.5 SWOT分析运用SWOT分析法，在制定项目战略前，从本项目的优势(Strengths)、劣势(Weakness)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等方面进行深入全面的