万科精装修标准化装修房操作方案的制定与推行应用.pdf

CS 方案推行与应用 天津万科房地产有限公司 装修房专项工作组 一、 概念 二、 装修房项目操作流程 三、 土建、装修交界面验收 四、 明确合作方装修房工作对接人 五、 三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法 六、 标准化施工组织方案 现场分区 双向流水工序流程 工期计划 三阶段样板间 劳动力安排 项目管理架构 现场平面布置 七、 装修房工程监理管理办法 八、 分户验收管理体系 九、 分户测量方案 十、 工厂化加工方案（集中加工区） 集中加工区场地要求 集中加工区设备要求 木地板及踢脚板裁切要求 十一、垂直运输管理方案 十二、装修房成品保护方法 十三、装修房施工工艺标准 十四、装修房打胶标准 十五、装修房材料复检规定 十六、装修房验收标准 十七、装修房环保标准 十八、装修房保洁标准 十九、售后服务标准 二十、装修房保洁标准 概念 标准化装修房操作方案的制定与推行——CS方案 construction scheme 08 年 3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标，目的在于规范项目操作的所有动作，使项目工程师、合作 作方能够用一种思路想问题，用一种标准来检验工作结果。 经过 1 年时间的完善、补充，CS 方案已经初步完成，包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修 房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法、标准化施工组织方案、装修房工程监理管理办法、分户验收管理体系、 分户测量方案、工厂化加工方案（集中加工区）、垂直运输管理方案、装修房成品保护方法、装修房施工工艺标准、装修房打胶标 准、装修房材料复检规定、装修房验收标准、装修房环保标准、装修房保洁标准、售后服务标准、装修房保洁标准。 装修房项目操作流程 此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制，基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研 共分为8个阶段，全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供应商共 同配合完成。 编制此流程意在指导一般项目装修房工作的过程操作，确保不出现系统性风险，并且对于各方基本工作职责和分工进行明确， 各项目根据具体情况可适当调整分项工作程序和时间。 装修房工程实施流程图 材料、设备厂 房地产开发商 建筑设计 土建施工单位 室内装饰设计 室内装饰总包 商 装修房项目操作整 体时间计划排定 目标客户定位 前期 明确项目装修成本 设计风格 市场 及标杆项目 确定目标购房群