2010年淄博通乾鲁泰中心项目营销战略报告.pptVIP

房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879;;案例借鉴1：烂尾楼成功运作案例;蓝堡湾;正弘核心策略 高调宣传企业 正弘置业的接手后的前几个月内，一直高调宣传企业，强调正弘企业的诚信及负责任的良好形象。在市场对正弘产生了足够的信任后，才开始宣传项目。 重盘活、只追求合理利润 在企业和项目的形象在市场上得到了初步的改观后，正弘在2009年11月开始认筹，宣传价格低于市场预期，受到了市场认可，12月5日开盘销售突破5.8亿。企业品牌和利润达到完美的双赢。;中心区CBD区域的优势 甲级写字楼，莲花山的无敌山景 中银国际品牌的强大依托; 与住宅分开，注重树立写字楼形象，重新包装，导入新概念，进行主题式推广 在写字楼的包装上针对两大目标客群——商务创富型和金融型提出“创业、守业、升级”的推广主题，金融财富板块和科技创业板块应同时推广，并且推出“商务港”概念 ，进行全面的智能化改造，推出24小时办公服务和中银财富俱乐部进行升级，增设示范单位，加大促销力度。另外，通乾还从景观、朝向、楼层以及均衡销售等方面因素着手，综合价值权重，调整朝向差和层差，然后再根据景观因素和销控原则制定相应的价格系数。 并且还提供了灵活的付款方式，充分体现中银金融背景的实力、信誉。 推售模式的创新 ①分拆发售，分批推广 为了在价格和楼层及大小单位在分配上