建材行业公司各岗位职责Job1.docVIP

圣菲堡建材商行各岗位职责 总经办部门职责 1、战略管理：⑴负责制定公司中长期战略发展规划和每年总体生产计划和年度经营目标；⑵负责审批每月营销、财务计划。 2、业务管理：⑴主管整个公司的经营管理活动，统筹和协调各部门的工作，检查、督促和协调各部门的工作进展，参与公司技术发展规划和新项目的开发规划；⑵负责督促领导业务部拓展新业务领域和客户⑶代表公司参与对外的公关活动。⑷处理公司内外的重大事件。 3、人事管理：⑴负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；⑵负责聘任或解聘公司经理级及以上员工、财务部员工；⑶负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。 4、财务管理：⑴负责审批预付贷款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；⑵负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；⑶负责资金的筹措与运用；⑷审批部门提交的经营预算和费用预算；⑸负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。 总经理岗位职责： 1、总经理室公司的最高负责人，行使公司最高决策权，负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层成员研究、制定公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司经营、管理工作的重大事项，并组织贯彻实施，掌握公司全局运行，督导重大的经营项目，发现问题并及时解决问题。 2、督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度，强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。 3、提名公司高层管理人员的聘用、以及解聘协助制定并实施企业战略、经营计划等政策方向（1）协助制定公司发展战略规划、经营计划及管理目标跟踪公司经营计划、经营策略、资本运作等方面，并向提供相关的解决方案⑵协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 2、协助对公司内部各部门进行管理、协调各部门关系（1）协助协调和激励各职能部门的工作，有效地承担起与各部门经理的联系作用，保证公司业务在各个环节、各方面作到很好的结合，跟踪并确保有关工作的按期完成（2）组织收集和了解各部门的工作动态，掌握各部门任务完成情况，为决策提供意见和建议（3）监督公司各部门的各项管理制度化、规范化（4）制订公司每月工作计划，并监督、跟踪、落实各部门的执行和运作事宜。 3、处理日常事务（1）负责协助处理日常事务，安排各类活动日程时间表，及时提醒参加公司内外各类商务、行政活动（2）负责企业内部管理、业务经营、外交公关、办公文件整理等日常办公室事务（3）负责召集室各类会议，及时通知相关人员，并负责参与的各类会议的记录、整理与存档工作（4）组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，负责以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。 4、配合处理与有关的对外关系  5、完成其他辅助工作： （1）协助推进公司企业文化的建设工作  （2）完成临时下达的其他任务。负责来宾的接待、引见、来客、来访的客户登记公司公文、信件、邮件、报刊杂志的收发工作整理公司各类资料文件电脑录入，档案整理，收发传真，复印文件等日常办公维护公司日常办公秩序和办公环境起草、传达行政通知、相关文件统计员工考勤上报部门、编制公司年度财政预算、财务战略计划方案，并监督执行负责财务预测和分析，定期编制公司财务情况说明，及时报告企业财务状况、经营成果和财务计划执行情况分析能够找出运行过程中的不足，并给出专业建议；、建立和完善公司财务会计体系和内部控制体系，负责公司整体的资金预算控制公司财务运作管理，推动整体财务运作计划的执行；5、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测和分析，积极融资，做好综合平衡；6、制订并监督实施税务计划，沟通协调内外关系；、对公司所有资产进行风险控制，保障资源利用最大化；、领导负责财务管理工作的各项工作，加强流程和制度的建设。为各部门提供及时准确的财务信息支持，做好财务部与不同部门间的协调合作工作，并高效完成各项工作任务负责日常收支的管理和核对建立健全现金支出的各种目，严格审核现金收付凭证开具各项票据办公室基本账务的核对负责现金收入管理，检查和清点每日各收款点交来的现金填制送款簿，及时存入银行签收和整理各种支票、汇票等，填制送款簿，及时送存银行检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。负责记账凭证的编号、装订保存、归档财务相关资料配合负责办公室财务管理统计汇总1、根据公司需求，按照要求保质保量地完成调货工作2、对供货商进行询价、比价、议价，合理筛