土建HSE作业指导书、报审、会签.doc

中国石油庆阳石化公司 非生产维修-全厂性综合仓库维修改造 -材料库房土建工程 HSE 作 业 指 导 书 编 制： 审 核： 批 准： 甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司 二零一一年五月 一、工程概况 1、基本概况 1、工程名称：非生产维修-全厂性综合仓库维修改造-材料库房土建工程 2、建设地点：庆阳市西峰区董志镇 3、建设单位：中国石油庆阳石化公司 4、建筑面积：160.00m2 二、施工工程HSE承诺及目标 1、目的：为体现公司HSE管理方针和本工程施工作业HSE管理目标，制订本承诺和目标 2、范围：本承诺及目标适用于本公司参与施工的所有员工。 3、人员、组织机构与职责 3.1组织机构与职责 3.1.1 项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会是项目部HSE管理体系的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在项目部的HSE组。 3.1.2项目部HSE组织机构如下图3-1。 HSE HSE负责：徐振宁 施工员：徐振宇 施工负责：张吉鹏 其它相关部门 工程管理组 基层班组 质量负责：张永宁 经理：张永宁 3.1.3 HSE经理 项目经理为项目部HSE管理第一负责人，HSE经理由项目经理提名，报公司批准任命，在HSE管理事务中代表其行使职权，在确保HSE管理体系的建立、实施和持续改进中承担具体责任。在本项目部，项目经理杨瑞华提名李维龙并经公司批准任命为项目部HSE经理。 3.1.4 项目部HSE管理委员会 组 长：张永宁 副组长：徐振宇 委 员：张吉鹏、姚世琦、徐振宁 3.1.5 职责 3.1.5.1项目经理职责 ——项目经理是本工程HSE管理工作第一责任人，对本工程HSE工作负全面责任； ——负责组织本工程HSE管理体系的建立及实施工作； ——主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题； ——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见； ——加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周培训、周例会等HSE活动； ——定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件； ——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 3.1.5.2 HSE管理委员会职责 ——贯彻执行国家、地方政府、中国石油和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定； ——组织建立并健全项目部HSE管理体系，组织制定项目部HSE方针和目标，做出HSE管理的重大决策； ——审定HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况； ——落实HSE管理委员会会议制度，听取HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。 3.1.5.3 HSE经理职责 ——代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE工作负直接的领导责任； ——领导HSE组工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题； ——主持项目部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理决策； ——组织制定项目部HSE的目标与计划，并组织实施； ——定期向项目经理和HSE委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据； ——组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。 3.1.5.4 施工经理职责 ——负责施工中的HSE管理工作，确保施工组履行其HSE职责； ——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题； ——组织制定施工组HSE工作目标和计划，并组织实施； ——定期主持召开施工组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； ——定期组织对施工组的HSE检查，落实重大事故隐患的整改； ——组织对施工组重大事故和恶性未遂事故的调查处理； ——协助项目经理进行HSE管理决策。 3.1.5.5 设备控制经理职责 ——负责设备供应组的HSE管理工作，督促设备供应组履行其HSE职责； ——组织设备供应组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题； ——组织制定设备供应组HSE工作目标和计划，并组织实施； ——定期主持召开设备供应组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； ——定期组织对设备供应组的HSE检查，落实重大事故隐患整改； ——组织对设备供应组重大事故和恶性未遂事故的调查处理； ——协助项目经理进行HSE管理决策。 3.1.5.6 质量控制经理职责 ——对项目部施工生产中的质量问题负责，监督、检查质量控制组履行其HSE职责； ——对质量控制组人员进行HSE技术教育； ——参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出改进意见，采取有效措施