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基层管理人员培训纲要
基层管理人员培训;基层管理人员;主要内容;开场白;一、工作职责——角色定位;二、工作内容;二、工作内容——具体;三、工作方法;三、工作方法——工作分类;三、工作方法——时间管理;科学的时间管理方法;三、工作方法——会议管理;三、工作方法——沟通;三、工作方法——沟通;三、工作方法——沟通;三、工作方法——沟通;三、工作方法——沟通;三、工作方法——结果导向;四、工作技能;五、注意事项——正确面对工作对象;五、注意事项——正确面对工作对象;五、注意事项——正确面对工作对象;五、注意事项——正确面对工作对象;五、注意事项——正确面对工作对象;五、注意事项——正确面对工作对象;五、注意事项——优秀的要素;五、注意事项——对上级的期望;五、注意事项——培训下属;五、注意事项——心态;五、注意事项——心态;五、注意事项——管理艺术;五、注意事项——素质要求;五、注意事项——沟通技巧（说话）;五、注意事项——沟通技巧（获得上司支持）;五、注意事项——沟通技巧（遇上司注意）;五、注意事项——沟通技巧（向上司汇报）;五、注意事项——沟通技巧（同事支持）;五、注意事项——沟通技巧（平级）;五、注意事项——有效的管理方式;谢 谢！
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