第三章软件项目进度计划.pptVIP

承上启下 时间计划 项目进度计划 软件开发项目管理 第 3 章 软件项目进度计划 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估计(Activity resource estimating) 活动历时估计(Activity duration estimating) 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 活动定义 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 任务(活动)之间的关系 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依