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建筑工程工期管理原则及对探究 　　[摘 要]随着社会的发展和科技的进步，我国建筑工程在不断发展，成为国民经济的重要组成部分，对人们的日常生活具有重要意义。施工工期管理工法作为当代建筑工程中的重要内容，能够给建筑企业带来良好的经济利益与社会效益 [关键词]建筑工程；施工工期；管理工法；研究 中图分类号：TV993 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0131-01 由于建筑工程施工工期管理工法涉及较多环节，其工作具有一定的难度性与繁杂性。近年来，虽然我国某些建筑工程施工工期管理取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了建筑行业的发展。因此，本文围绕建筑工程施工工期管理工法进行阐述，希望能给建筑行业借鉴意义 1.工期管理原则 建筑工程的施工工期属于招投标过程中的重要内，是当代社会中施工单位的现场管理核心内容，直接关系到与整个建筑工程的效益。管理人员必须重视工期管理的原则，了解建筑工程工期管理工法的重要步骤，包括：组织管理、确定用工的统计管理、工期目标、工期考核、工程量。通常情况下，施工工期为：建筑工程项目从开工到验收的时间。由于工期效率与工期长短具有密切联系，施工方在保障工程质量的基础上，应不断缩减施工时间，从而有效降低工程造价，为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益。因此，施工单位必须重视施工工期，落实好对施工工期的管理工作。建