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建筑工程生产管理问题探究 　　摘 要：建筑工程生产管理具有重要的意义：促进工程如期竣工、降低工程原料成本、节省人工成本、保证工程质量，因此，管理人员必须具有一流的管理能力。面对管理水平低、质量与安全管理不到位的情况，应该强化管理素质、切实把好质量关、做好安全管理工作 关键词：建筑工程；生产管理；成本；质量；安全 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.101 建筑工程生产管理的内容较多，包括进度控制、成本管控、质量保障、人员安全管理等方方面面，可以说，贯穿了建筑工程建设的全过程。一个优秀的建筑工程管理人员，必须熟悉建筑工程生产管理的相关理论并且将其应用于实践，才能使自身在建筑行业立稳脚跟 1 建筑工程生产管理的作用 1.1 促进项目如期竣工 建筑工程是否能够如期竣工，关系到建筑工程相关单位的收益，关系到相关业主的入住权利是否得到保障。因此，对工程进度进行管理至关重要。在工程建设之前，管理人员就需要要求相关单位和人员根据单位的施工条件以及项目的规模编制工期，把工程建设分为不同的阶段，每个阶段完成必要的建设内容，用以控制完工在一定的期限之内。在编制工期时，需要注意的是把一些时常发生的意料之外情况考虑在内，比如人员的短缺与补位，工程施工可能遇到的一些质量问题等。工程建设必须有足够的时间，才能保证建设标准。在工程建设之中，