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建筑工程项目物资成本控制管理 　　摘 要 成本控制是建筑工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，而在项目成本构成中，物资消耗占总成本的60%～70%，是成本控制的重中之重。建筑施工企业要想不断发展，提高企业竞争力，必须加强项目物资成本控制。本文主要介绍了目前建筑工程项目在物资成本控制方面存在的部分问题，有针对性地提出了物资成本的控制管理措施，为建筑施工企业在控制项目物资成本方面提供一定的参考以及借鉴 关键词 建筑工程项目 物资成本控制 应对措施 随着我国经济的不断发展，社会基础建设正如火如荼地开展，当前，全国各地均开展了规模较大的多种类型的建筑工程项目。对于建筑工程项目成本而言，物资是整个项目工程成本的关键组成内容之一，直接影响建筑工程项目的一系列的财务支出的指标高低。一旦没有严格的物资成本控制以及监督，就会造成建筑工程项目的物资浪费，增加建筑工程项目的成本，直接影响建筑工程项目整体的经济效益。因此，我们必须要树立建筑工程项目物资的成本控制的意识，同时针对建筑工程项目成本控制进行分析和研究，制定出科学合理的建筑工程项目物资成本控制管理制度。不断地强化物资成本的管理控制的监督，进一步提高建筑项目的经济效益 一、建筑工程项目管理中物资成本控制的意义 第一，有利于提高建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目物资成本控制具有非常重要的意义，能够清晰而全面地体