第七章与战略管理.ppt

第七章 计划与战略管理Planning and Strategic Management ;第六章 计划与战略管理;计划的概念与内容 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程（步骤） ;导引案例：耐克的成功;导引案例：耐克的成功;导引案例：耐克的成功;导引案例：耐克的成功;导引案例：耐克的成功;导引案例：耐克的成功;巨人集团的失误;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;管理者为什么会在计划工作中失败?;第七章 计划与战略管理;第一节 计划的类型、作用和编制过程;计划内容：“5W1H”;2、计划与决策的区别和联系;计划的特征;3、计划的性质;4、计划的作用;二、计划的类型;二、计划的类型;按职能标准分类的计划;战略计划与战术计划;计划的主要类型与联系;预算：数字化的计划;计划的层次体系;三、计划的编制过程;三、计划的编制过程;三、计划的编制过程;三、计划的编制过程;三、计划的编制过程;三、计划的编制过程;;;（一）1996年美国100家大公司排名榜中居第16位的惠普公司的资料表明，如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，期间若“研究与开发”延误半年，则利润会减少50%。主要原因是，科技产品竞争十分激烈，新产品上市后，市场竞争会使价格每半年下跌30%-50%，有的产品甚至下跌70%。 （二）一位精明的挪威船长，为了使娇贵的沙丁鱼不至于在运输途中死亡，以便卖出个好价钱，在捕放沙丁鱼的鱼槽内放入一些鲶鱼，沙丁鱼由于惧怕和躲避天敌鲶鱼的吞食，便一改懒得游动的习性而紧张的快速游动，结果激发自身的活力，大多能活着返港。这就是人们所熟知的“鲶鱼效应”。 从以上两则案例中，你得到哪些有益的启示？ ;分析要点; 国际上有一条公认的企业经营法则，叫“马特莱法则”，又称80：20法则。它的要旨在于将20%的经营要务，明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，集中力量来牵住经营“牛鼻子”,带动企业经营各项工作顺势而上，取得更好的成效。国外许多国际知名的大公司借鉴马特莱法则，指导企业倾斜性经营实践，获得了很大成功。 ;马特莱法则;案例一：北京松下的事业计划;案例一：北京松下的事业计划;案例一：北京松下的事业计划;今天的经营环境常常被描述成快速变化和不可预测，那么计划对于组织是不是时间的浪费？是不是一种自欺欺人？;;;;第二节 组织战略管理;战略管理;组织战略;组织战略;战略管理过程;一、组织战略的构建;;Step 1:确立宗旨（使命）、愿景和目标 ;图7-1 从战略性计划到战术性计划;愿景和使命陈述;愿景和使命陈述;愿景和使命陈述包括两个主要内容：;（1）、核心价值观;Merck公司 诚实与正直 共同的社会责任 基于科学的创新，而不是模仿 公司各项工作的绝对优势 利润，但是利润应来自有益于人类的工作 ;Sony公司 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 Walt Disney公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新，梦想，想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 永远保持迪斯尼公司的神奇形象 ;（2）、核心目标;Merck公司 我们的工作是维持和改善人类的生活 Sony公司 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣 Walt Disney公司 给千百万人带来快乐;（3）、远大的愿景;Merck公司 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司 Sony公司 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代） Walt Disney公司 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960）;生动逼真的描述 表7-1 Sony公司在1950年代的远景和使命陈述;哈佛的调查：;结果：;3%;Step 2: 外部机遇和威胁的分析;Step 3: 内部优势和劣势的分析;Step 4: SWOT分析与战略形成;SWOT矩阵分析;案例;案例分析;三、业务层面战略（波特的 “三大战略”） ;业务层面战略 ;三、业务层面战略;案例：不同的战略 两种命运;案例：不同的战略 两种命运;案例：不同的战略 两种命运;案例：不同的战略 两种命运;四、公司层面战略;四、公司层面战略;四、公司层面战略;第三节 计划的执行与动态管理;;目标管理寓