精益六西格玛在制药企业设备维护中的应用_陈琪.pdf.pdfVIP

文章来自于：《机电信息》 投稿网站：/ 精益六西格玛在制药企业设备维护中的应用 陈 琪1 邬家宏2 （1.上海交通大学药学院，上海 200240；2.上海新亚药业有限公司，上海 201203） 摘 要：通过对精益六西格玛在解决某制药企业流水线设备停机问题的分析，阐述了精益六西格玛在提升 设备综合效率方面的应用实例，对精益六西格玛的推进方法和工具应用进行了论述，并对实施精益六西格玛的 实际意义进行了总结。 关键词：精益六西格玛；设备维护；应用；工具；技术 0 引言 [1] 式 ，如表1所示。DMAIC分别是精益六西格玛实施 过程 5个阶段的英文首字母，这5个阶段分别为： Define （定义）阶段、Measure （测量）阶段、Analyze 精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的 有 机融合，是结合了精益生产和六西格玛管理优势 的 （分析）阶段、Improve （改进）阶段和Control 管理模式和行之有效的系统方法论。GE公司、摩 （控制）阶段。 表1 精益六西格玛实施模式 定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段 （1）确认客户需求 （1）现状评估 确定影响因素 （1）改善措施 （1）固化成果 （2）识别改善点 （2）识别因子 （2）降低或消除因子影响 （2）持续改进 （3）确定关键质量/过程特性 （3）确定基线和改善目标 1.2 常用工具及技术[1] 托罗拉、辉瑞、波音等公司的成功表明，实施精益六 西格玛管理不仅可以降低企业生产成本，提升企业 精益六西格玛实施各阶段使用的工具和技术 如表2所示。这些常用工具和技术不仅融合了精益 的盈利能力，还可以改善产品质量水平，提升客户 生产和六西格玛两种管理模式的应用精髓，还匹配 满意度。随着20世纪末精益生产和六西格玛管理传 入我国，经过多年的积累、酝酿和发展，近年来越来 了各阶段的不同实施内容和活动要点，因此具有很 强 的灵活性和适应性，可根据实际需要选择性使用。 越多的中国企业开始推行精益六西格玛管理，并取 得了丰硕的成果。药品生产企业作为制造业中重要 2 精益六西格玛在提升设备综合效率方面 的组成部分，国内多家医药（集团）企业正在积极地 的应用实例 探索、实践精益六西格玛管理。 1 精益六西格玛的实施模式、常用工具及技术 2.1 定义和测量阶段 （DM阶段） 2.1.1 确定设备综合效率y 1.1 实施模式 L流水线为某制药企业的主要生产流水线，其 精益六西格玛的实施模式被称为DMAIC 模 设计的产能贡献占到该企业同剂型产能的1/4。该 投稿网站：/QKShow.asp?id=76 文章来自于：《机电信息》 投稿网站：/ 表2 精益六西格玛常用工具和技术 定义阶段 测量阶段 分析阶段