渝安集团员工职业发展通道设计方案剖析.pptVIP

渝安集团员工职业发展通道设计 目录 目录 方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团[2008]17号文件“关于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议”之精神 集团人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行改革，是集团人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实处的指导思想。 人力资源建设新思路将为集团各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。 端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、纲领真正的落到实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。 职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。 根据企业发展战略需要为公司的发展提供所需人才，增强公司的凝聚力，减少有价值员工的流失 。 培育集团人力资源的核心竞争力，实现“345发展战略”的目标，推动企业可持续发展。 拓宽员工的职业发展通道，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。 通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献 目录 职业生涯通道设计始终贯彻“管理职称”与“专业职称”两大路线。 管理职称分高管层和管理层。其中高管层分三个等级，每个等级分三个档。管理层分五个等级，每个等级分三个档。 专业职称分高专层和专业层。其中高专层分三个等级，每个等级分三个档。专业层分五个等级，每个等级分三个档。 “管理职称”、“专