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WS公司团队建设分析 摘要 企业经营管理团队的建设直接影响企业的未来发展，激励性利益在团队建设和企业经营中有重要作用，本文主要探讨建立基于激励性利益的企业经营管理团队的相关问题，并以WS公司为例进行具体分析，提出相应的建议，包括团队建设中的情感注入，开放的企业文化和人性化的规则构建等内容。 关键词：团队建设；激励性利益；尊重；关爱；学习；规则 目录 1 引言 2 团队建设概述 2.1 团队建设涵义 2.2 企业团队建设的目的和意义 2.3 基于激励性利益的团队建设 3. WS公司的团队建设分析 3.1 WS公司发展概况 3.2 WS公司的情况和面临的团队建设问题与困境 3.3 WS公司所存在问题对企业的影响 4 WS公司的团队建设经验与总结 4.1注入情感的团队建设 4.2 通过团队共同学习，营造有利的企业文化 4.3 基于人性化管理的团队规则构建 4.4 总结与继续完善的几点建议 5 结束语 1 引言 团队是现代企业管理中最时髦的话题，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中生搬硬套, 从理论著作中把团队概念移植到活生生的企业实际运作中来，这样做是很难产生好团队的。 团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。实际工作中又要怎么做呢？ 我坚持一个理念，就是任何管理观念都不能太执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕；只有根据实际情况，灵活变通的同时始终坚持以目标为导向，才能取得团队建设的成功。本文主要围绕团队建设的涵义和基于激励性利益的团队建设在企业中的实践，结合我近几年实际工作中的一些体会，跟大家讨论一下如何建立一个有效的经营管理团队，进而改善企业的管理水平和经营效率。 2 团队建设概述 2.1 团队建设涵义 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。-人”模式。其特点是人与人直接沟通，制度意识比较薄弱。而团队组织则是一种“人-制度-人”模式，它强调组织的整体目标高于个人目标。 2.2 企业团队建设的目的和意义 从宏观角度讲，企业的目标可以归结“使资本在现在和将来都获得更大的利润。”无论企业采用什么样的商业模式和运营管理方式，这个目标都是促使企业不断发展和转变的最原始动力。 从微观角度来讲，每家企业面临的最本质问题就是“企业的未来发展在哪里，企业如何实现自我超越？”每个企业对这个问题的回答都不同，我觉得对于现阶段的中国企业来说，未来发展的关键在于企业团队建设。 在企业迫切需要国际化发展视野的今天，人类进入了一个全新的时代，来自国际上的最大竞争将不是市场，也不是资源，而是团队力量的竞争。尤其是随着竞争的国际化程度加深，团队的力量越来越成为决定性的因素。在这场充满刀光剑影的竞争中，企业唯一与众不同之处就是自己的团队，无论是华为的狼性团队，还是海尔的海洋团队。一个团队无论在什么情况，只要有灵魂，有自己的价值目标，都会所向披靡。能否组建一支可以与企业共命运的经营管理团队，就是企业能否发展的关键。 2.3 基于激励性利益的团队建设 众所周知，激励是建立在人们需要的基础之上，需要不同，激励的方式或手段自然就不同。按照马斯洛的需求理论，利益是人的第一需求。我们常说“财聚人散，财散人聚”，企业只有适当的进行“财散”才能聚合到必要的人才，实现组建合适的经营管理团队的目的，通过团队建设取得更好的业绩达到“人聚财多”及公司与员工“互利双赢”的最终目的。所以必要的激励性利益是组建经营管理团队的必要条件，可以有效解决经营管理团队“愿意干”的问题。 激励性利益不但包括物质利益方面，更应该包括精神层面的。对于不同层次的员工，激励形式也应因人而异，成员在组织中的地位不同，对激励性利益中物质利益的比重需求也不同，通常低层成员更倾向可以及时兑现的物质利益，而高层成员更愿意分享企业的成长；公司不同时期其效益会出现差异，激励形式及幅度要量力而行；另外，激励要与企业效益和个人绩效挂钩，以形成竞争性激励。 物质激励和精神激励的合理构成比例，不同性质的组织当中差异很大。最明显的对比莫过于政府机构和非公企业的对比： （1）普通人员加入政府机构后会有天然的安全感和归属感，而加入非公企业后不会有任何安全感和归属感； （2）政府机构人员有硬性的纪律约束，而非公企业人员只有利益约束； （3）政府机构人员的利益相当固定，其回报可以预期，而非公企业人员的利益不稳定，回报难以预期。 （4）政府机构人员的从业压力较小，相关保障较齐全，而非公企业人员的从业压力较大，