第二讲战略外部环境分析(本科).ppt

了解外部环境——机会与威胁 外部战略要素：机会与威胁 帮助/妨碍企业获得竞争优势的环境因素 分析机会与威胁注意 关联性：与企业现有和未来业务相关 关键性：10－20个关键要素比较合适 可分析性：定义清晰、可观察、可度量 外部环境分析的三层次 当前宏观形势分析(2007) 总体表现良好：GDP高增长、CPI逐步提高 投资消费不平衡问题依然存在，固定资产投资增长较快； 外贸顺差居高不下，人民币升值压力不断加大 新一轮宏观调控开始，解决资金流动性泛滥和固定资产投资增长过快； 固定投资仍将保持适度增长，重点支持的轨道交通、电网改造以及“社会主义新农村建设”投资项目开始启动； 人均可支配收入不断上涨，城市和农村的消费升级 国家高度重视鼓励和促进消费增长，加大对医疗、教育和社会保险等公共消费领域的投入 我国已进入重化工业发展阶段，第三产业发展仍滞后GDP增长 对企业发展的能耗、排污的要求将进一步提高 当前宏观形势分析(2008-2009) 经济增长和CPI同时明显回落 需求结构发生重大变化 新一轮刺激宏观经济增长政策开始推行； 国际环境依然严峻，存在诸多不确定性 国家产业结构调整指导目录(2005年）（医药产业的部分目录内容） 鼓励类 1 具有自主知识产权的新药开发与生产 2.??重大传染病防治疫苗和药物开发与生产 3.???新型诊断试剂及生物芯片技术开发与生产 4.??? 新型计划生育药物及器具开发与生产 5.??? 天然药物、海洋药物开发与生产 6.??? 制剂新辅料开发与生产 7.??? 关键医药中间体开发与生产 8.??? 医药生物工程新技术、新产品开发 9?. 新型药物制剂技术开发与应用 10.大规模药用多肽和核酸合成、发酵生产、纯化技术开发和应用 厦新电子的发展之路（1） 无论是20世纪90年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新都没有放过任何一个热潮。 夏新成立于1981年，最初业务是组装黑白电视机，尽管起步较早，企业规模一直比较小，直到1993年，趁着录像机热，夏新开始进军录像机行业，并成为少数几家国家定点生产企业。1997年4月，公司上市，注册资金1.87亿元。上市不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，由此成为众多VCD产品淘金者中的一员。一年之后，又转型生产影碟机并获得较高利润，1998年夏新每股净利润高达1.02元。这次转型的成功给夏新形成了直接的启发：任何企业应该做产业的投机者，因为每个产业都有兴衰，企业只有把握机会，才会创造财富和价值。 随着夏新在影碟机领域的成功，公司进一步进行了相关行业的延伸发展，1999年推出当时相对先进的数字功放，组合成为夏新家庭影院，同时还进军当时刚兴起的无绳电话机，1999年公司将2亿元配股资金多数投向无绳电话机和家庭影院。但随着市场竞争的日益激烈，产品的利润率不断下降，当年夏新每股收益迅速下降为0.11元，并在随后的2000年、2001年连续亏损。 2001年3月，夏新获得GSM手机牌照，手机产业在当时具有高速增长的潜力和较高的利润率。虽然夏新与国内其他厂商一样，起步之初一无所有，但手机的生产是开放的，手机核心部件可以直接在全球市场上采购。当时一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半产品跑遍了半个中国，因线路设计还存在瑕疵，除了夏新没有厂家愿意冒险。这次冒险成就了夏新A8神话，2002年和2003年夏新共赚取净利润11亿元。但是2004年国产手机大面积滑坡，夏新也未能幸免，那年第三季度出现亏损，每股亏损0.10元。2004年全年虽然仍为赢利，但手机存货金额高达18亿元，净利润暴跌97％。 在夏新业绩大好的2003年，夏新又开始了一系列进入新产业的企图。同年6月，进军笔记本电脑市场，同时推出自己的第一款笔记本产品V6。2003年8月又开始进入液晶电视的生产和销售，并在2004年投资6亿元在厦门新建20万平方米的液晶电视基地。在影碟机和手机利润下降后，夏新已经将兴起的液晶电视作为今后的发展重点方向，计划两年内使其成为公司继手机、电脑后的第三大产业支柱。 作为上市公司，夏新不但热衷于进行产业的投机，更热衷于对概念的追逐。3C是夏新乐意宣传的概念，对外宣称其主营业务为手机、小灵通、液晶电视、家庭影院、传真机、MP3、笔记本电脑、汽车电子等消费类通讯、数字视听及IT等3C融合的产品。一个明显的问题是，3C融合是基于企业的技术推动力，而夏新仅仅以产品线的长度来支持3C融合，是制造概念还是企业发展的原动力，市场显然可以作出判断。在2004年的汽车热中，夏新又宣告，拟以自有