人力资源系统职位说明书OKdoc.doc

人力资源总监职务说明书 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 HRD-01-2010 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 N/A 直接下级 人力资源经理 薪酬类型 N/A 所辖人员 NULL 岗位分析日期 2010年 职责与工作任务：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 职 责 一 职责表述： 根据公司战略目标，统筹人资各板块工作 1、拟制和推行人力资源管理年度工作计划，全面统筹人力资源各板块工作； 2、根据公司战略目标，拟制组织机构图及岗位编制，对人力成本进行控制； 职 责 二 职责表述： 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体现的全面建设） 1、建立招聘标准化，拟制岗位胜任力模型，构建科学的人才测评机制； 2、建立公司培训体系，制定员工培训计划与方案，并组织实施； 3、根据业内行情和公司实际情况，拟定、完善员工薪酬管理制度及员工激励机制； 4、拟定公司绩效考核管理制度，并负责组织实施、监督员工绩效考核； 5、负责协调劳资关系，建立积极的员工关系，和谐劳资环境。 职 责 三 职责表述： 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范 职责表述： 完成总经理交给的其它任务 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源、管理类相关专业 经验 5年以上相关工作经验，3年以上主管人力资源管理工作经验 知识 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作 优秀的语言表达和沟通能力、良好的文字写作功底、良好的数据分析能力、扎实的人力资源专业知识 个人素质 人际能力、沟通能力、数据分析能力、计划与执行能力、团队合作能力和心里承受能力 备注 人力资源经理职务说明书 岗位名称 人力资源经理 岗位编号 HRD-02-2010 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源总监 工资等级 N/A 直接下级 人力资源主管、人资专员 薪酬类型 N/A 所辖人员 20以上 岗位分析日期 2010年 职责与工作任务：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展 职 责 一 职责表述： 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 职责表述： 构建公司人才选育平台，确保人才链运作顺畅 1、构建人才领先战略，根据公司发展的不同阶段进行不断的调控并优化； 2、拟制员工职业生涯发展规划，对员工的成长发展进行正确的引导； 3、构建人才梯队建设，不断优化组织内部结构，确保各岗位胜任性。 职 责 四 职责表述： 设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范 职责表述： 负责人力资源系统内部的组织管理 1、负责指导下属员工制定阶段工作计划、并督促执行； 2、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本系统人员； 3、负责主持召开系统例会，完成工作任务分工、合理安排人员； 4、负责控制部门预算，降低费用成本。 职 责 六 职责表述：完成总监交办的其他工作任务 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源、管理类相关专业 经验 4年以上相关工作经验，3年以上主管人力资源管理工作经验 知识 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作 优秀的语言表达和沟通能力、良好的文字写作功底、良好的数据分析能力。扎实的人力资源专业知识 个人素质 人际能力、沟通能力、数据分析能力、计划与执行能力、团队合作能力和心里承受能力 招聘主管职务说明书 岗位名称 招聘主管 岗位编号 HRD-03-2010 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源经理 工资等级 N/A 直接下级 人资专员 薪酬类型 N/A 所辖人员 NULL 岗位分析日期 2010年 职责与工作任务：按照公司战略规划，全面负责公司人才的甑选引入，通过岗位胜任力模型与人才测评系统的构建，确保公司人才链的良好运作。 职 责 一 职责表述： 按照公司战略发展要求，协助经理拟制人才引入政策，构建公司人才链管理 1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；负责分析、了解国内人力资源市场相关动态，掌握相关信息建立后备人才选拔方案和人才储