伊利集团战略分析第九组doc.doc

伊利的企业战略研究 目录： ★前言 1【发展分析】 1.1 ●伊利集团基本情况介绍 ○伊利公司概况 ○伊利公司发展的主要事件 ○伊利公司的组织结构 1.2 ●伊利集团现阶段的经营战略 2【产品市场结构】 2.1 ●伊利集团核心竞争力分析 ○综合内外部环境进行战略分析—SWTO分析 2.2 ●乳品行业市场竞争态势分析 3【动因分析】 3.1 ●伊利集团液态奶市场竞争战略的形成 ○责任为导向的战略观念的提出 ○伊利公司的战略目标和战略观念 ○伊利公司营销策略的提出 4【管理方略】 4.1 ●伊利集团生产经营管理状况 ○伊利的业绩及财务状况 ○伊利集团独特的企业文化 5【问题分析】 5.1 ●中国乳品行业存在的主要问题及发展趋势 ○当前存在的主要问题 ○未来中国乳业的发展趋势 6【对策与建议】 6.1 ●伊利集团提高企业核心竞争力的对策 ○伊利集团提高核心竞争力的具体途径 6.2 ●对当前伊利公司的营销策略的改进建议 前言: 本小组以中国乳制品也作为选题，进行公司战略研究。笔者选取了中国乳制品业的龙头企业之一——伊利集团，作为研究对象，从各方面考量其公司战略的精神、举措以及结果，力求对于乳制品业的公司战略有一个较为完整的概念。其中运用了财务管理中学过的杜邦分析以及本学期心学习的SWOT分析。在金融秩序动荡的眼前，公司战略应当得以变动，以设法跟上国际形势的脚步。笔者大胆提出改进方法，希望可以帮助伊利公司站稳脚跟，继续当好龙头先锋。 1【发展分析】 1.1 ●伊利集团基本情况介绍 ○伊利公司概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等 39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国 第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。1982年4月，呼市国营红旗奶牛场领取营业执照，主管部门为呼市牧工商联合企业公司。1993 年2月经呼市体改委批准，在对呼市加民奶食品总厂进行股份制改造的基础上，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集 团，并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册。1995年9月4日经内蒙古自治区证券管理委员会批准，1996年1月经中 国证监会复审同意，本公司向社会首次人开发行1715万股普通股股票。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。1996 年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，上市以来，一直被评为“30”指数样本股和“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。作为全国乳品行业 唯一一家上市公司，2000年实现全国同行业利税第一。2001 年，伊利股份主营业务收入达27亿多元，利税总额达3.4亿元。伊利股票每股收益为0.82元，在全国1175家上市公司中排名第8位。截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“ 中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身 中国市场人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。一个集团公司下属5大事业部有：液态奶事业部、奶粉事业部、酸奶事业部、原奶事业部、冷饮事业部。各个事业部下属有自己的分、子公司 另设行政管理部、质量管理部、安保部、人力资源部、信息工程部、战略采购部、公共事务部 1.2 ●伊利集团现阶段的经营战略 与产业链上每个环节实现共赢，是伊利一切战略的发展核心。 目前，中国乳业的主要问题就是上下游产业结构和利益关系的不平衡，上游原奶生产业无法满足规模化的现代乳品加工业的需求。因此，加强奶源基地建设将成为伊利打造和谐产业链的关键，也是伊利未来几年发展的重点。 权数 等级 加权分值 评述 机会O 国家奶业新规划 竞争对手面临困局 上海世博力邀伊利 乳业需求量复苏 国家减免税收 0.3 0.2 0.1 0.1 0.3 4.1 2.5 3.0 3.5 3.5