融汇集团绩效管理制度是与考核办法.ppt

融汇集团【绩效管理制度与考核办法】;【绩效管理制度】;绩效考核：出了什么问题?;绩效管理;为什么要对绩效进行管理;实施绩效考核的关键因素;绩效管理的位置;二、绩效管理：人力资源管理的核心;绩效考核的基础;实施绩效考核的目的; 绩效考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； 因此考核要： 确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； 确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； 确认如何改善员工的能力和行为； 确认管理者和管理方法的有效性； 确认和选择更为有效的管理方式和方法；;实施绩效考核的目的;绩效考核与人力资源管理其他环节的关系;绩效考核都考核员工的那些方面;讨论：业绩、态度、能力;讨论：业绩、态度、能力;讨论：业绩、态度、能力;绩效考核指标的来源;绩效考核指标的总结;绩效管理工作流程图;绩效计划;举例：宏正公司绩效目标计划表;二、绩效计划是一个双向沟通的过程 管理人员向被管理者解释和说明的是： 组织整体的目标是什么？ 为了完成这样的整体目标，我们所处的业务单元的目标是什么？ 为了达到这样的目标，对被管理者的期望是什么？ 对被管理者的工作应制定什么样的标准？完成工作的期限？;被管理这应该向管理者表达的是： 自己对工作目标和如何完成的认识。