哈佛经理的心理分析读后感.pptxVIP

; 《哈佛经理的心理分析》可以说是成功管理者实践心得的总结、是智慧的结晶、是在任管理者或梦想成为成功管理者的教科书！精读过这篇文章后，让我更加深刻认识到要成为一个成功的管理者，确实地掌握每个所属成员的性格心理的重要性。作为管理者，在什么场合都应该根据当时状况，予所属成员正面的推动与诱导，促使其发挥本身最大潜能，团结一致地完成目标，为公司创造卓越绩效。 阅读《哈佛经理的心理分析》，可以让人们真正的掌握怎样正确地进行心理分析的技巧：即通过对个性心理的详细分析(气质、性格、心态、欲望、诱导、记忆)来做出相对应的沟通心理分析(如TA交流、沟通动机、沟通方式、共鸣理解、认知协调、交流距离、无声语言分析)，最后上升归结到集团心理分析(如内部规范、凝聚力、团队精神)的心理分析三步骤。 《哈佛经理???心理分析》第一步是个性心理分析：掌握个人气质特征。人的气质大体分成分裂型、躁郁型、粘着型三种类型，掌握每个人的性格有助于对他人的了解，管理者就可以利用不同气质类型的特性来妥善处理每个人因年龄上的隔阂、能力上的差距与经验上的差别等客观存在问题，使集团人员团结一起，努力工作、愉快生活。 要掌握每人的性格特征，可以通过“哈佛体操头脑”来简单自我诊断测试，来大略 了解各人的性格类型，以作维系人际关系的一项参考。