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产品经理要自我建设良好的工作心态 当大家都在讲产品经理的必备素质、必备工作技能、必备能力的时 ，我们来看看产品经理 的工作心态 ，心态和能力关系不大 ，而与个人的临场情绪有较大关系。保持良好的工作心态 ，能帮助产品经理合理分配精力 ，更好的投入到产品工作当中。但心态这个东西是很虚的 ， 没法很好的进行描述 ，只能结合一些场景或者问题来顺带说明 ，下面是常见的一些会对产品 经理的工作心态有影响的场景。 这里要说明一下的是 ，下面所提到的需求都是指最终确定的需求 ，而不是原始需求。这篇文章可能 会让你觉得是在说废话 ，只是希望看后能静下心来稍微体会一下。 平衡用户的需求、想做的需求和能做的需求 产品经理每天都会淹没在一大堆需求里面 ，有业务部门提过来的需求 ，有通过用户研究、市场调查 、数据分析提炼出来的需求 ，还有一些产品经理自身对产品的规划需求 ，理论上三种需求都是要 做的 ，但总归人的精力是有限的 ，这时就要学会调整心态 ，让自身保持平和 ，平衡各方需求 ，按照 优先级、工作量等衡量指标去协调安排各个需求。实际工作当中是很难去维持这种平衡的 ，这意味 着在有限的时间段内必须得做出取舍。这种时 切不可急躁 ，否则会觉得被需求的大山压住了 ，更 加施展不开。 我们要了解业务方的出发点 ，去发现深层次的需求 ，进而更好的衡量需求的急迫性和优先级。业务 部门的需求往往都是结合了产品运营、后台管理或者客户服务的要求 ，因此从根本上说 ，这部分需 求是为了保证产品能正常运作而提出的。从这个基础点来看 ，这部分需求我们一般都绕不过去 ，迟 早都是要做的 ，可以见缝插针 ，每个迭代安排一部分。 要了解用户的需求 ，深挖某个需求实现的意义和价值。对于这类需求来说 ，小需求可能影响不大 ， 大需求基本上都会动到产品的根本 ，有可能会导致产品的模式都变了。与业务部门需求不一样的地 方在于 ，这部分需求的实现直接面向终端用户 ，这就要求我们在做的时 要稍微谨慎一些 ，尽量多 一些数据支持。但往往发现的用户需求都是需要尽快实现的 ，属于要做且急迫的类型 ，因此要有一 些资源上的倾斜。 要平衡自我实现诉求。产品经理的风格有时 会影响产品的风格 ，很多时 我们都会加一些自己的 想法到产品当中去。这是无可厚非的 ，每个人都有自己的一套做产品的方式 ，都会有自己的产品发 展规划。这种规划是一种长期的过程 ，可以慢慢实现 ，属于要做但不急迫的类型。可能规划还需要 汇报 ，还需要再推敲和打磨 ，不用急在一时 ，按照一定的计划逐步去走就可以了。 基于上面的三个分类 ，再提炼出各部分中优先级最高的需求 ，排入最近的迭代 ，然后每个迭代再接 下去做第二高优先级的需求 ，如果中间有需求加入 ，只要评估新需求的所属分类和优先级就可以了 ，就知道什么时 去做 ，这样就不太会影响到工作心态。 不盲目创新 ，乐于微创新 ，抄袭不可耻 创新是一个恒久的命题 ，说创新永无止境 ，一点也不为过。但真正的创新总是极少出现 ，那些疯狂 的点子 ，绝妙的创意基本都是可遇而不可求的 ，所以我们没有必要去太过追求创新 ，只要保持足够 的创新敏锐度就可以了。这种敏锐度因人而异 ，要看你对新事物、新观念、新潮流的嗅觉是否足够 灵敏 ，指不定哪天你也能发现真正的创新。 而现在我们讲的最多的还是微创新 ，说白了就是站在巨人的肩膀上 ，把现有的功能或者别人的东西 拿过来改改 ，改成适合产品风格或体系的功能 ，反正就是改的和原来不太一样了。这种微创新无处 不在 ，很多人认为这也是抄袭 ，只不过抄的不一样摆了。重点就在于“不一样” ，所以不能称为“抄袭” ，只能称为“模仿”。如果你也能做到“一直在模仿 ，从未被超越” ，那也是极好的。 说到抄袭 ，可能很多人会嗤之以鼻 ，其实我们自身虽然不主动抄袭 ，但很多时 都在被动或者间接 抄袭 ，为什么这么说 ？当大家开始凭经验去设计产品的时 ，脑海中最容易闪现的肯定是在哪看到 过的某种设计 ，或者是曾经用过的某种设计 ，会直接拿出来使用。殊不知这时可能就已经抄袭了某 位前辈的设计方式 ，抄袭并不可耻 ，适当的拿来主义能节省不少成本 ，当然最好是能抄出新意来 ， 使之变为“模仿”。 平衡各方利益 ，放弃 美主义 ，懂得短期/长期目的平衡 每个产品经理都会给自己的产品打上印记 ，投入很大的精力去呵护和建设 ，自然而然的就会朝着较 为完美的方向去规划和设计产品 ，这时就会发现 ，理想和现实总是很矛盾。规划的很美好 ，现实当 中去做却有各种困难 ，不是资源有问题 ，就是业务规则老变。这些都是正常的情况 ，个人觉得产品 经理在日常工作过程