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2011年威海国际海洋计划城发展策略及定位报告
谨呈:;序:如果说渤海湾是中国海岸线上一颗璀璨的明珠,那么威海就是这颗明珠上最具亮度的黄金视点;今天我们带着梦想踏上这个美丽的海滨城市,希望能为威海旅游休闲业发展奉献最精彩海洋乐章。威海国际海洋城建成后将成为威海地区一个最大的主题游乐园和高端度假区,它以威海城市特色为背景,结合长达986公里的海岸线资源,在威海市各级政府前瞻科学规划支持下,威海国际海洋城将建成一个具有浓厚海洋文化、滨海特色的现代化高端旅游产业,成为威海开发区的点睛之作,威海市一张特色海洋文化名片,同时它将完善威海旅游度假区旅游休闲功能。建成后的威海国际海洋城将会让人民群众共享威海市改革发展成果,为构建一个和谐的现代化国际滨海城市增光增彩。;1、威海宏观市场分析;城市概况;历史沿革;城市属性定位;城市GDP 增长情况;产业结构不断优化,2010年第一产业增长值153.94亿元,增长1.3%;第二产业增加1087.03亿元,增长11.4%;第三产业增加值703.73亿元,增长17.7%。三次产业结构由上年的7.8:57.75:34.38优化为7.92:55.89:36.19,第三产业增加值所占比重提高了1.8个百分点。 ;2010年,城市具名人均可支配收入22235元,增长10.5%,在城镇居民家庭人均总收入中,工资性收入增长12.1%,经营性收入增长22.7%,财产性收入增长85.1%;城镇居民人均消费性支出15339元,增长6.2%;;城市经济;旅游业稳步发展。2010年共接待海内外游客2149.26万人次,旅游总收入220亿元,分别增长14.9%和16.7%,其中国内游客2112万人次,旅游收入207.3亿元,分别增长14.9%和16.7%;国外游客37.26万人次,旅游外汇收入19151美元,分别增长15.5%和19.1%。
威海市旅游业的发展使更多的旅游者汇集威海,他们在威海的消费拉动了 当地零售业及服务业的发展,成为带动城市经济的重要因素。旅游的发展带动酒店业的发展,随着国内游客生活水平的提高及对更高生活品质的追求,另有国外游客的消费观念,威海五星级酒店的需求和市场空间巨大。;一个主中心:威海市区
四个副中心:文登、荣成、乳山和石岛
三条发展轴:以威海城区为顶点,文登、荣成城区为两腰,乳山、石岛为基点的A字形结构
人口规模:近期2010年规模为100万人,远期2020年规划130万,远景2020年以后控制在150万,基础设施按照170万人预留。;城市规划;城市带状格局;城市竞争分析;1、宏观市场研究;土地出让;住宅用地出让;价格变化;总结;1、宏观市场研究;1、?自然条件优越。威海位于山东半岛东部,北、东、南三面临黄海,北与辽东半岛相对,南与朝鲜半岛相望。总面积达到5436平方公里,海岸线长985.9公里,由于特殊的地理位置,再加上海洋,山林的调节作用,海洋性气候显著。春暖夏凉,夏无酷暑,冬无严寒,气候宜人。
2、?具有丰富的旅游资源。威海具有城市景观,海岛风光,沙滩暗礁、民俗风情、地下温泉、文物古迹、名山古刹、奇石怪川等丰富的旅游资源。著名的甲午战争纪念地刘公岛 秦皇汉武登临的“天尽头”,道教全真派发祥地圣经山,世外桃源圣水观,“大东胜景”铁嵯山,凝聚中日韩三国人民友谊的赤山法华院及我国北方最大的天鹅越冬栖息地天鹅湖等80多处风景名胜,描了5436平方公里如诗如画的威海景色.近年来,又新建了威海影视城、西霞口野生动物园、圣经山观光索道、甲午海战馆等新的旅游项目和环翠、银滩、石岛湾、天鹅湖四处省级旅游度假区。
3、?政府予以充分的重视。旅游设施日臻完善,有各类旅游饭店100多家,旅行社30余家,旅游车、船公司20多家,高档次的商场、舞厅、娱乐中心30多处。威海机场达到4D级标准,开通了至北京、哈尔滨、长春、上海、广州等实际条国内航线。铁路开通了至青岛淄博的旅游列车。海上开通了至大连、韩国的客运航线。全市已形成了”行、游、住、吃、食、购、娱“的配套服务体系,具备了多层次、多功能的综合接待能力。接待海内外游客人数及旅游收入都以20%的速度增长。 ;旅游资源开发中存在的主要问题
1、 联合与合作意识不强 现代旅游业的发展,要求决策者具有联合与合作意识。威海市旅游资源的等级层次和知名度不高,区位条件较差,交通不畅,客源市场狭小,因此绝不能自我封闭,等客上门。只有加强各种形式的横向联合,才能发挥竞争优势。
2、 资源开发深度不够 旅游资源的持续开发,要求以观光旅游为依托,进行多层次的旅游开发,从根本上提高旅游经济效益。威海市旅游资源丰富,然而旅游活动形式单调,基本停留在低层次的观光旅游上。这种现状严重地制约了该市旅游业的持续、深入发展。
3、对外宣传力度不够 对外宣传可提高知名度,开拓客源市场。目前,威海市旅游部门的注意力过分集中在资源
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