新媒体背景下社区报运营模式及创新路径.doc

新媒体背景下社区报运营模式及创新路径 　　摘 要 在计算机、网络、数字技术的推动下，我们进入新媒体时代。社区报成为中国媒介转型期下一种新的媒体形态。“社区报”词汇的创造者、美国北卡罗来纳大学新闻学教授肯3万份以下。这份着眼于“小众”的报业类型，在中国的发展体现出与美国不同的特点。本文以北京当地的社区报为研究对象，以对比分析法、深度访谈法、调查法为主要研究方法，对新媒体背景下社区报的运营模式进行梳理，分为独立发展模式和合作模式，运营主体多为报业集团和传媒公司，通过分析不同运营模式的优劣势，研究发现合作运营模式是社区报的未来发展趋势。在具体运营层面，各大社区报向网络端和移动端转型。通过对比不同社区报的新之处，从受众、内容、技术、管理的角度指出可供社区报参考的创新路径 关键词 新媒体社区报；运营模式；创新路径 中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）175-0069-04 互联网使多种媒介相互融合，数字媒体的应用、智能手机的推广，催生出更多的媒体形态，移动媒体和社交媒体兴起，传统媒体面临着前所未有的挑战。2016年2月6日，腾讯网总编辑王永治做出报纸将死、新旧媒体不可融合等预测。但争论的另一方的声音更为强烈，纸媒的内容生产和公信力仍是互联网难以取代的 根据世纪华文对全国70个城市的报纸零售终端的持续监测数据，2014年，全国各类报纸的零售总量和2013年相比下滑了30.5%，其中都市报下滑幅度最大，居各报之首。①2006年，新闻出版总署统计了39个中心城市的报纸，都市报在全国报刊的发行量中占40%以上②。可见，中国在经济高速增长的阶段中，都市报获得前所未有的发展，近年来却出现难以为继的困境。以党报为代表的主流媒体拥有固定的消息源和政府支持，在这种形势下会通过自身转型和改革而得以强化，相比而言，都市报的同质化使得其命运难以扭转。部分传统媒体通过发展“小众”的社区报探索新的发展路径 1 社区报在创办中的几种运营模式 社区报作为舶来品，它在美国的发展已经经历了200多年的历史，这源于美国特定的地理环境、文化背景以及受众的阅读习惯。据统计，美国97%的报纸是发行量5万份以下的小型报纸。北卡罗来纳报业协会2010年统计，全州共有179份报纸，173份为小报，10万份以上的大报只有两家。在全美现有的1 500份日报中，属于家族拥有、发行量在4万份到6万份之间的仅剩30家。③ 中美社区报植根于不同的土壤：美国社区报发展成熟、历史悠久，基于自身文化，美国各州之下有大小城镇，报纸的产生之初就发迹于社区报，当地的居民对阅读社区报有着持久的习惯；中国社区报兴起不久，而且中国的报纸一开始是服务于政府并面向广大人民群众产生的。现阶段中国人口众多、城乡发展不平衡、地域差异明显，社区报处于初步的探索阶段。所以，中国不能直接将美国社区报的运营模式“拿来”，必须根据自身特定的条件开创本土特色，探索出适合国内社区报发展的路径。北京几家具有代表性的社区报的运营状况能一定程度上反映国内社区报在大城市的发展状况。大体上看，目前社区报运营的模式可以分为以下几种 1.1 独立发展模式 1）报业集团自己创办社区报或者社区版。《北京青年报》所在的北青传媒股份有限公司是中国第一家境外上市媒体公司。2013年9月26日北青传媒创办了第一份社区报《北京青年报2015年5月已经创收200万元 由北京日报报业集团主办的《北京社区报》是经国家新闻出版总署和北京市新闻出版局批准成立的中国第一家公开发行的社区报。《北京社区报》的前身是创刊于1987年7月25日的《北京社会报》，《北京社会报》是一份“立足民政，面向社会”的行业类报纸；发展到2000年，在北京市报业重组改革的大潮中并入北京日报报业集团，同时更名为《北京社会报》；2010年初，经国家新闻出版总署批准，正式更名为《北京社区报》，全面??现了由行业报纸向社区报纸的转型 这一模式以强大的传媒集团后盾为依托，具有其他社区报难以比拟的优势 第一，资本实力雄厚，前期投入较大。北青社区报在前期发展中，需要强大的资金支持。报纸初期没有固定的广告来源，并且免费发放，没有报业集团这一后盾支持，很能持续做大。第二，人才配置充足，加强报纸的创新性。北京青年报和北京日报内部拥有一批优秀的编辑、记者，将优秀人才配置在社区报中，成为主心骨。充足的人才助于报纸内容和形式的创新。第三，成熟的市场运作，发行渠道灵通。传媒集团经过多年的发展，资本运作成熟。社区报从采编、印刷到发行都会在其良好的掌控之内。传媒集团本身的业务拥有多元化的发行渠道，同时有利于社区报的流通 除此之外，此类社区报还具有丰富的信息资源、先进的新媒体技术等优势。拥有诸多优势的同时，这种模式同时有一些劣势 一