招聘与配置_叶国祯.pdfVIP

工作研究工作研究 招聘与配置 □叶国祯 聘与配置是人力资源管理 个模块的第二模 就一家能创造经济价值的企业， 它的产出大于所有投 招 6 块，它是人力资源管理的核心模块。 招聘是组织 入的总和。它需要资源的嬗变，而这种变化是不可能来 （企业）为了发展的需要，根据组织发展战略规划，在人 自诸如资本之类无生命的资源的， 能够增大的资源只 力资源规划指导下，依据工作分析的要求，寻找、吸引 能是人力资源。 管理是什么？ 管理，就是将人力资源转 那些有能力又有兴趣到本组织任职， 并从中选出适宜 变为生产力，使资源充分发挥生产力；管理，管理什么？ 人员予以录用的过程。核心是，招聘选拔实现“人— 事” 应该像对待其他资源一样，重视人力资源，但同时也应 匹配。 目的是，寻找到具备最适合的技能，而且又有劳 该将人当成不同于其他资源的资源。 人有个性和公民 动愿望，能够在企业相对稳定工作的员工。配置是对人 权，能够掌控自己是否要工作及做多做少和绩效好坏。 力资源的合理、优化的组合和使用。 配置，又分为人力 因此，人需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位 资源的空间配置和人力资源的时间配置。 人力资源管 和功能。而这些只有通过管理，管理的实质就是对人的 理的根本任务就是，合理优化配置使用人力资源，提高 管理。 人力资源投入产出比率。 1973 年，德鲁克大师发表了他一生中最重要的管 一、管理是什么，管理管理什么 □□□□□□ 理著作《管理：使命、责任、实务》，此书是大师的巅峰之 31 以泰勒科学管理作为标志的现代管理， 至今已有 作， 它浓缩了大师 多年的知识经验与管理思想，是 40 110 年历史。 10 年前，泰勒科学管理诞生 100 周年时， 关于管理和管理学科的“集大成者”。 德鲁克大师将上 清华大学管理学院和《 国外管理导报》联合搞了一个纪 述命题发展为：管理，就是将人力资源转变为生产力； 念“世界管理 年”。 年来，世界已产生了 种 管理，就是沟通；管理，就是让平凡的人做出不平凡的 100 100 11 主要管理学派， 种主要管理思想理论， 种主要管 事；管理，就是使命、责任、实践。 所以，人力资源管理 35 66 理理论方法。 众多的学派、理论、方法，带来管理学的 在企业管理中占有重要地位。 发展和繁荣，形成管理理论的“丛林”， 同时“丛林”显得 二、招聘与配置 □□□□□□□□□□□ 过于枝蔓，繁杂混乱，各种理论莫衷一是。 比较典型是 招聘与配置是人力资源管理中的核心模块， 它的 有关“管理是什么，管理又管理什么”这一管理学最基 管理成效直接关系和影响到企业的持续稳定生产、发 本的概念和命题，经济学、管理学家和企业最基层的管 展和企业在市场的竞争力。 招聘与配置， 两者相辅相 理者、被管理者都在思考和寻找答案。有关这一命题所 成、相得益彰。只有配置，没有了招聘，配置成了无米之 发表的著作就有几十本，论文与见解无以复加，笔者就 炊；只有招聘，缺了配置，就实现不了招聘的目的。 所 阅读此类书达 本，感觉众说纷纭，各执一词，千奇百 以，两者是统一的，互为前提和保证。 10 怪，有的书读了以后