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长春万科2011年品牌计划策略提案1
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; “房屋久了会破败倒塌，
机器用长了会磨损不堪，
人老了会寿终西去，
长盛不衰的唯有品牌 。; 提案程序架构
1、营销目标
2、竞争格局
3、策略执行
4、创意表现 ;
营销目标
2、竞争格局
3、策略执行
4、创意表现 ;I目标：完成销售任务
计划销售面积约58万平方米，销售金额约50亿元
;通过对营销任务进行分解，我们得出这样的结论，2011年长春万科具有丰富的产品线全面面向高端；涉及众多区域；（未来土地储备）；形成遍地开花的局面；由此决定我们的品牌整合包括在自然资源、文化资源、技术资源、服务资源等各种稀有资源的结合效应之上形成一次大蜕变。;
1、营销目标
竞争格局
3、策略执行
4、创意表现 ;竞争对手 —— ;竞争对手 —— ;竞争对手 —— ;竞争对手 —— ;2010的万科;恒大长农公路地块20万平两个住宅项目; 对于保利和恒大来说，产品的促销性太强，导致消费者对品牌的认知只停留在初级产品层面，品牌形象稍弱一些；虽说在南城和北城土地储备相对较多，但从品牌实力、区域、产品形态等等都对万科威胁甚微；; 各品牌在2010年表现对比;有了这样的目标
我们将怎样面对战场？
品牌的核心竞争力的突破点在哪里？;竞品品牌优势与劣势;反观长春万科核心优势在哪里？
我们通过寻求竞品的差异化与万科实力体现有效结合，
得到产品、服务是我们的核心竞争力！
;11年产品全面面向高端，革新长春豪宅标准；项目所辐射双城区域范围广；
无论从规模、产品技术和与时俱进豪宅创新理念都领先市场，掌握长春高端市场话语权；;蝶 —— 积蓄十年的口碑、持续优化的产品形态、全新的高端豪宅体系、“全心全意全为您”物业服务理念。
变 —— 在长春和吉林双城迸发，潜藏十年的魄力，将在2011一朝扶摇，将给长春带来全新改变！
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