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项目成本管理流程 （审核版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的： 适用范围： 定义 项目目标成本：是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优职责： 工作程序 项目目标成本释义 项目目标成本文件分为三个部分：《项目目标成本测算表》《项目目标成本控制责任书》《项目动态成本月评估报告》： 《项目目标成本测算表》是反映项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 《项目目标成本控制责任书》是对各项目成本、费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 《项目动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。 项目目标成本管理原则 市场导向原则：项目目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 准确严谨原则：项目目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。 事前控制原则：项目目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与项目目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 项目目标成本文件制订 拓展论证阶段： 对有意向参与招拍挂或合作开发的地块，成本管理部参与项目可行性研究工作，根据规划草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析，））） 项目目标成本执行 各责任单位按照相关流程、作业指引进行目标成本控制。 采购管理：按各《供应商采购管理流程》的规定，参加招标过程经济标编制及评审，审核采购合同，审核进度款及结算款支付。 设计变更：按《设计变更管理流程》的规定，对通过可行性论证的变更进行成本测算。 工程签证：按《工程签证管理流程》的规定进行审核，对已实施完成的工程签证进行复核。 在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月编制《项目动态成本月评估报告》，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议，在完成后的三个工作日内报国英置业财务部。 项目结算完成后或者年度成本管理工作总结时，应按照《项目目标成本控制责任书》对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一。 项目结算完成后，应分析项目的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。 项目目标成本的修订 施工图确定后的测算稿为最终项目目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估报告》中反映即可。 工程施工和销售过程中，如果售价、成本发生较大变化时（对利润影响达2％），应对项目目标成本进行修订，并报公司总经理批准，财务部备案。 项目成本控制后评估 项目结束后，成本管理部组织按《项目后期评估作业指引》对整个项目发生的成本进行的全面的、系统的评价和分析总结，以逐步提高企业成本控制的水平。 支持性文件 《设计变更管理流程》 GYZY/YG-QP-SJ-008 《工程现场签证管理流程》 GYZY/YG-QP-XM-004 《项目动态成本管理作业指引》 GYZY/YG-WI-CB-003 《工程预结算编制及审核作业指引》 GYZY/YG-WI-CB-002 《项目成本后期评估作业指引》 GYZY/YG-WI-CB-004 相关记录 《》《 GYZY/YG-QR-CB-002 《》项目开发成本测算表 建安成本项目 估算 指标 单位 基数 估算总额（万元） 计算说明 备注 一、前期工程费用 　 　 　 　 　 　 1、迁移 　 项 　 　 　 　 2、工程设计费 　 项 　 　 　 　 3、地质勘察费及测量 　 项 　 　 　 　 4、其他零星 　 项 　 　 　 　 二、岩土工程 　 元/㎡建筑面积 　 　 　 三、基础工程 　 元/㎡建筑面积 　 　 　 四、主体工程 　 元/㎡建筑面