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如何实现新形势下交通运输行业培训工作创新 　　摘 要：人力资源是这个世界上恒古不变的核心竞争力，抢抓长江经济带发展机遇期，必须创新高效的开展单位职工培训工作，使之符合事物发展规律、顺应时代的变迁和潮流。本文阐述了职工培训的内涵，介绍了以交通部下属单位为例的职工培训现状，查找了事业单位培训工作所面临的困难和问题，并提出了在新形势下做好职业培训的思考与举措 关键词：新形势；交通运输行业；培训工作 中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）02-0032-02 当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。一个单位最宝贵的资源是人力资源，只有职工不断成长进步、人才结构分布合理，才能确保单位持续健康发展。而职工培训正是提升员工综合素质、优化人力资源、增强单位核心竞争力的有效途径。作为机关事业单位，更要通过加大培训力度、创新培训方式，来帮助员工适应时代发展新要求，做好单位各梯次人才的储备工作 1 职工培训的内涵 所谓职工培训是指单位因开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有方向、有计划的培养训练管理活动。培训是单位发展最直接的推动力，是新知识、新技术、新政策的转化器。培训作为单位人力资源管理与开发、获得竞争优势的重要战略要素，在单位人力资源管理活动中发挥着举足轻重的作用 2 航道单位培训现状 作为交通系统下的机关事业单位每年都会根据规定，按照工资总额预提一定比例的教育经费，作为用于职工参加内部和外部培训的专项费用，为职工培训提供资金保障。不定期修订《职工教育管理办法》，依据上级要求和单位情况如期制定职工教育规划，每年根据相关部门办班需求确定职工教育年度计划。单位职工还会按照相应要求参加政治理论学习、业务培训和有关外部培训。每年教育部门还会对新入职的大学生进行全脱产的岗前培训以帮助他们尽快实现角色转换。在经过职工素质达标工程后，局机关干部均已达到本科以上学历，局属各单位机关干部达到专科以上学历。近几年实施的“春风行动 春雨计划”、“人才工程”、“青年引航工程”都为职工培训加速引航，为职工群众带来了学习福音，切实提升了广大职工的岗位本领和业务技能 3 职工培训面临的困难和问题 3.1 培训意识不强 由于参加单位培训的人员都是在职职工，部门负责人感到培训影响着工作进度，而职工认为培训导致加班，因此在工作任务较重时存在工学矛盾。参加培训时不够投入，学员惦记着工作或者职业考试，把职工培训视为一种额外的负担 3.2 培训方式较为单一 职工培训方式通常是将职工集中在课堂上进行集体授课，培训时间、场所较为固定，缺乏一定的灵活性、变通性，不能够最大化的培训职工。现在视频会议系统正渐渐应用于交通运输行业职工培训中，在相当程度上缓解了水上作业单位职工距离分散、点多线长的状况，缩短了学员的空间距离，节省了人力物力成本，但各培训支点的培训纪律难以监管、氛围不浓 3.3 培训针对性不够 培训指标分配不均，航道一线职工往往因为生产任务而难以参加培训，青年职工的学习热情不能得以满足，培训对象长期集中在固定人群。培训内容大多为政策性、理论性、抽象性的培训，而实际操作层面不多，与本单位本岗位工作结合不太紧密。由于交通人既要懂时事政治，也要了解长江水运行业特点，还要掌握本岗位最前沿的技术，在航道职工的培训过程中还需注意做好范学与精学的平衡 3.4 培训效果难以检验 培训后对学员学习成果较少进行测试和检验，而对于是否把培训成果应用于工作则未经考证，特别是有些培训短期内不易在职工身上看出成效。由于在职培训都是成年人，所以在培训后的考试检测环节偶有监考不严的现象。有时处于不影响工作的考虑，为缩短培训时间而省略了测评环节 3.5 未构建现代的培训体系 机关事业单位的职工培训，明显的创新和突破不多，尚未构建科学现代的职工培训机制和体系。如今，长江航道系统单位面临大规模的体制机制改革，组织机构、人员安排发生了非常大的变化，面对新的组织架构、新的岗位要求，对职工培训工作提出了新的挑战，建立相应的人才储备、培训应急预案必不可少 4 解决职工培训存在的问题及应对措施 4.1 提升职工对培训的认知水平 当今世界是知识经济时代，知识更新的速度日新月异，一个单位不重视职工培训势必??影响组织的长远发展，一名职工不注重自身的学习则会被社会所淘汰。俗话说“磨刀不误砍柴工”，既要埋头做事也要抬头看路。形成具有行业特色的单位培训文化，并纳入到航道单位 “极目楚天 畅行荆江”文化品牌之中，让文化育人、文化养人，使培训的理念入脑入心。努力打造学习型组织、培养知识型职工，充分利用职工书屋、青年读书漂流站台等有形载体，发挥党员学习的模范带头作用，让党建品牌“千里中游航道