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雅居乐物业岗位辅导参考教材 角色认知 现有部门架构 说明：请部门经理协助并确认部门现行架构准确性，并注意及时更新。 示例： 部门职责（见集团运营手册 分册；或项目 分册） 说明：以最新运营手册为准，可将手册中的内容进行提炼，需请部门经理确认。 示例： 集团行政中心人力资源部部门职责（详见集团运营手册 人力资源 分册）： 人力资源战略规划和发展计划 组织架构和定岗定编 培训体系建设 人才梯队建设 薪酬福利管理 招聘管理 员工关系管理 岗位职责（见集团运营手册 分册【岗位说明书】；项目 手册） 说明：以最新运营手册为准，可将手册中的内容进行提炼，需请部门经理确认。 示例： 集团行政中心人力资源部-培训专员工作职责（详见集团运营手册 人力资源 分册【岗位说明书】） 组织实施培训课程； 编写年度培训总结，在员工发展的角度为公司改革提出建议； 负责新员工入职培训组织工作及部分授课工作； 指导、协助集团本部、各大中心实施培训计划。 收集培训课程信息，选择培训讲师； 实施培训评估，完成统计、分析、总结和存档工作； 完成上级领导所交之工作。 部门内外常见工作关系 说明：请部门经理协助并确认 示例： 公共制度 说明：根据岗位情况选择，有的岗位不需要了解，则可略。此为操作示范，写提醒要点，如容易遗漏之处，流程中关键人员等，然后实际操作时示范。 财务报销 示