国有企业人力资源管理发展对策研究 毕业论文.docVIP

东北大学行政管理专业 学生毕业论文 题目 国有企业人力资源管理发展对策研究 学生姓名 *** 学号 分院 奥鹏拉萨直属 专业班级 行政管理201003春季 指导老师 2012年4月 摘要 知识经济时代人力资源在经济发中的作用越来越重要，企业竞争更多地表现人才的竞争。中国加入WTO后，外资企业大量涌入中国，中国本土的私营企业也得到了飞速的发展，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状，人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下，国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，就必须慢条改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。我国国有企业由于先天不足，对如何吸引、开发、使用、留住人才，如何全面提高员工的积极性和工作效益，尚缺乏足够的认识和有效的措施；一个企业要发展，就要着眼于用人、留人上，如果不能给足够大的舞台给员工施展才华，相信这个企业只能留人一时，不能留人一世。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 关键词：国有企业；人力资源管理；问题分析；建议 目录 前言 国有企业人力资源管理的相关概念 2.1国有企业的概念和基本特点 2.2人力资源管理的定义及其内容 我国国有企业人力资源管理现状及存在的不足,改革克不容缓 3.1一定程度上还是延用传统的人事管理模式 3.2?人力资源管理制度建设不完善 3.3?企业员工培训、继续教育工作开展不到位 3.4?企业人力资源管理水平偏低，人才流失现象严重 四、发展我国国有企业人力资源管理的对策 4.1树立“以人为本”的人力资源管理观念 4.2加强国有企业人力资源战略管理 4.3探索和建立完善的激励机制 4.4?建立健全绩效评估体系 4.5建立完善的薪酬管理机制 4.6加大职工培训力度 结论 参考文献  一、前言 国有企业做为中国的产业支柱，牵动着中国经济发展。而在如今，制约国有企业发展的已经不是产品更新换代有多快、产品有多丰富，更确切地说应该是人力资源发展牵动着国有企业的发展，但是现如今还有很多国有企业还沿用老的一套人力资源管理模式，吃大锅饭，干多干好一个样。这样只会让国有企业在管理模式上停止不前，如“逆水行舟，不进则退”。 随着时代发展，很多外企进军中国大陆，从这些外企的人力资源管理经验不难看出，国有企业老的一套管理方式再不改变，注定只会让众多的国有企业在世界舞台上失去立足之地。而改变这一切首先要做观念的转换，将“管本位”转换为“人本位”，将人力做为企业最大的资源，从多方面提升员工文化修养，工作能力等能力，从绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等方面给员工更大的发展空间，，才会让员工全心全意为企业服务，方可带动企业的发展。  二、国有企业人力资源管理的相关概念 2.1国有企业概念与特点 国有企业或称国营事业或国营企业.国际惯例中,国有企业仅指一个国家的中央政府或联帮政府投诉或参与控制的企业;而在中国,国有企业还包括由地方政府投资参与的企业.政府的意志和利益决定了国有企业的行为. 国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，中国国有企业的分类相当复杂。国际惯例中，国有资产投资或持股超过50%的企业即为国有企业；而中国大陆及中国台湾的国有企业，一般指单纯的国有资产投资的企业。当然法律对国家参股的企业也有所规范。 　　它是一个组织体，具有人的团体的特征，但其并不必备两个以上出资人的条件而全部或主要由国家出资，体现出以国家拨付（投资）的特定财产为中心这一财团法人的性质；它具有社团法人对于人的团体赋予权利能力的特征，又有财团法人对于供一定目的（用于生产经营）的特定财产赋予权能力的性质；它有一定的人为其成员，但其作为成员并非即为股东；它有最高权力机关，但并非为社员（股东）大会，它的机关有一定决策权，但非为全权，许多重大事项必须经国家主管机关决定。此外，社团法人的设立须有两人以上的合同行为，国有企业不具备这一要求；财团法人限于公益法人，不具有营利性，但国有企业兼具有二者特点。 2.2 人力资源管理的定义及其内容 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。 企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管