QSB标准化操作.ppt

QSB Workshop REV.10 标准化操作 标准化操作 标准化操适作用于重复操作的工序。 标准化工作中的分工 标准化操作指导书 (SOS) 总结现有的最好的操作方法 良好的目视化工具 是解决问题的基础 使过程中的浪费一目了然 培训新员工的教材 作业要素定义 作业要素 任何操作均可分解成工作要素… 建立作业要素的关键 需要考虑的因素： 操作的位置 操作步骤的分解 完成要素所需时间 走动不是工作要素，通常不列在工作要素表中 一般来讲，任何操作的每一个工作要素都应该是“看随工单，取零件” 不要自动使用在工程操作指导中描述的分组。而要使用在日常工作中对操作分解的常用分组。 要素时间 TAKT TIME 实际的TT Actual Takt Time 节拍时间CYCLE TIME 标准操作图示STANDARD OPERATING SYMBOLS 在布局图上适当的位置标图标Place symbols on the layout as appropriate: 安全Safety 如工作要素表As Indicated on Job Element Sheet 质量检验100％测量/测试Quality Check100% Gauging / Testing 标准在制品Standard In-Process Stock- (至少线旁一个料箱Minimum in one container at workstation) 关键操作Critical Operation 严格的顺序 Mandatory Sequence 工作流WORK FLOW 为什么 作业要素表 定义： 详细描述作业要素的指导性文件，以确保操作者能正确的完成规定的作业。 目的： 为新员工提供详细的培训资料 缩小工程信息和现场认知的差距 为相关作业提供书面的历史记录 为审核、问题解决、持续改进、生产线平衡和文件管理提供基础 主要步骤－做什么 作业要素表中的主要步骤是指需要完成该作业所需的动作 关键控制点－怎样做 原因－为什么这么做 如果忽略了关键控制点，会发生什么？ 为什么要这么做？原因是什么？ 每个关键控制点一定有其原因 Speaker Notes: A good rule of thumb is that you should end up with approximately 10 elements on your SOS Once we have broken elements down by location and product grouping, we can look at the duration of the element. An element should not be too small in time or too long in time. It is difficult to transfer big or small chunks. This makes the work much more difficult to improve. A good rule of thumb is that it is approximately 10% of the actual takt time. This is normally the last of the guidelines to be applied or used to evaluate our chunking. It is used more as a check and balance to see if we have significantly deviated from common sense. If we have 50 elements that are all around 2% of the ATT or 3 elements that are all around 30% of the ATT, we need to go back and evaluate whether we’re chunking the elements properly. Speaker Notes: Note- If you’re using the TAKT Time phrase it might be best to clear the word TAKT by mentioning that it is a German word meaning “lose the beat” or “to be put off one’s stroke”. Read the definition and walk thru the f