XX化纤公司市场营销部各级岗位岗位说明书汇编.docVIP

XX化纤公司市场营销部各级岗位岗位说明书 市场营销经理岗位说明书…………………………………………… 储运主管岗位说明书………………………………………………… 区域经理岗位说明书………………………………………………… 市场营销员岗位说明书……………………………………………… 外销员岗位说明书…………………………………………………… 发货调度员岗位说明书……………………………………………… 计划统计员岗位说明书……………………………………………… 核算统计员岗位说明书……………………………………………… 储运班长岗位说明书………………………………………………… 驻外仓管员岗位说明书………………………………………………  市场营销部经理岗位说明书 职位编号 MK-17-1 职位名称 市场营销经理 所属部门 市场营销部　 职位类型 主管　 编制日期 XXXX-9-27 工作概要 负责市场营销部门各项工作，保证各项业务的顺利开展。 工作职责及工作内容 工作职责 工作内容 工作规范 1、市场信息收集 市场信息搜集,并向公司提出新产品开发建议和产品价格建议。 市场信息搜集方式：拜访客户、客户来访、电话（传真）联系、上网查询、各营销员的信息反馈等； 根据搜集的信息，向公司以一周小结、月度总结、出差报告、生产报告或专向报告的形式提出建议； 3、建议以专题会、报告审批、工作联系单的形式通过后组织实施。 2、计划审核和监督 对月度和年度销售计划的审核和监督实施。 要求各片根据市场和客户信息，在每月的15日做出下月月度销售计划，根据本年的销售情况和当前及对外来的市场预测，在每年的9月底前做出下年的片销售计划。 经过计划员对各片的计划综合统计，形成月度或年度销售计划； 对月度计划进行审核确认后，由计划员将其发生产部、财务部，经公司生产经营计划会讨论通过后组织实施； 对年度计划，经过部门组织的各片负责人的讨论，在考虑生产部门安排方便的情况下，通过年度计划，交生产部、财务部进行生产计划、财务成本等的计算，根据情况进行修改，公司定稿后组织实施； 参加月度销售计划会或指派人员参加计划会，并将会议的内容传达布置下去。 3、各项指标完成情况的汇总 对市场部各项指标的完成情况组织材料并汇报。 指标完成材料形式：一周小结、月度总结、季度总结、半年总结、年度总结； 指定人员对以上工作进行负责，按期在公司调度会、月度总结会、年度总结会上汇报； 对会议上领导所下达的要求或指示，指定人员以纪要的形式传达到各联络处。 4、售后服务 负责售后服务工作的进行。 要求营销人员通过走访、电话等方式询问客户的产品使用情况。 对于客户在产品使用中遇到的问题给予解答，对出现的质量问题及时向部里反映，部门分管人员及时与质检部沟通。 对公司确认的结果部里通知营销人员给客户以合理答复，直到客户满意为止。 5、对积压产品的处理 对积压产品及以货抵债物资的清理上报、调价处理工作的监督检查。 定期要求计划员对库存等级品、小批号、库存积压产品整理成表，发各联络处，由各联络处联系客户，将价格汇集后进行比价，填写降价报告审批表，经公司领导批准后执行。 根据抵债物资的报价，确定合适的销售厂家，责人填写降价报告审批报公司审批后执行。 6、废旧物资销售 废旧物资销售工作的监督管理。 根据仓库库存的数量，由专人张贴招标书。 按照招标书的时间安排，开标，以最高的价格作为最终的成交价格。 填写废旧物资审批表，经部门经理同意、总经理批准后执行。 7、审查和监督承包工资的发放。 审查承包工资的发放办法报批，对发放工作进行监督检查 制定审批承包工资发放办法。 每月依据完成情况，对会计所做工资分配进行审批， 8、监督检查本部门各项工作 对储运的安全防火、储存物资的安全保卫及库存物资的质量、资金占用和管理工作的监督检查。 巡回检查。 要求储运主管对储运的安全防火、储存物资的安全保卫及库存物资的质量、资金占用和管理工作的具体管理 9、内部制度的编制和修改 内部制度的编制和修改及组织培训。 根据市场营销部的实际情况制定有关制度，并组织学习、考试，违反者进行处罚。 10、负责各项销售指标的完成 负责各项销售指标的完成。 根据公司的承包合同，分解销售指标。 组织各片人员每月完成公司所下达的销售指标、回款指标、应收账款指标和产销率指标。 11、上级领导临时交办的工作。 工作关系 上级 总经理、总经济师　 下级 区域经理、储运主管、营销员、内勤、仓管员、搬运工　 内部关系 总经理、总经济师、生产部、供应部、人力部、财务部、办公室、聚纺、加弹、动力车间 外部关系 市场、客户 晋升方向 　 工作环境 工作场所 　基本固定（经常出差在外） 工作时间 　基本固定（经常出差在外） 辅助设备 公