高校后勤福利企业残疾职工管理的思考与经验--以清华大学后勤正大商贸公司清华园胶印厂为例.pdfVIP

高校后勤研究 2011年第4期 验 利性企业的队伍建设有以下几点思考：( 一 )保证残疾职工与正常职工有同等的政治地位 对于普通人来说，拥有同等的政治地位是理所当然的，而 对于残疾职工来说，拥有与正常职工同等的政治地位在他们看 来是一种奢望，因此，多年来的实践经验告诉我们，党政班子 58 高校后勤研究 2011年第4期 必须对此有高度的认识，深刻理解政治地位对 管理上逐步形成制度化。凡是残疾职工的事， 于残疾职工的重要性。同时，教育正常职工树 厂里都会有专人进行处理，如，对于犯病的要 立与残疾职工同是企业主人的观念。树正气， 安排医院、派专车接送，对于在家长期生病的 在残疾职工中发展入党积极分子，现已有一名 定期进行看望，他们的家属有困难找到厂里， 残疾职工加人了党组织并提升为行政科副科 都会认真的帮助解决。另外每年我们还积极争 长。保障残疾职工与参与政府、学校、企业举 取政府的支持，对收入少的困难职工向民政部 办的各项活动。如参加海淀区残疾人联合会举 门申请困难补助，尽可能地提高残疾职工的生 办的摄影 绘画展，我们有一个残疾职工获得 活水平和质量。有一名残疾职工的孩子考上了 了绘画二等奖一个、三等奖两个的好成绩，既 大学，我们积极帮助向政府申请补贴，为残疾 充分展示残疾人的才能又给清华园地区和清华 职工家庭解决困难。受到政府关怀的这些残疾 园胶印厂争得好的荣誉。我们给残疾职工参与 人和家长对政府和企业的关心都非常感谢。 竞争的权利，在制版车间就有一个残疾职工通 三、福利型企业残疾职工管理的经验总结 过竞争担任了车间鬲0主任的职务，现在这个车 企业和国家的发展是一样的，靠的就是一 间非常团结，生产任务完成的非常出色。基层 种凝聚力，这种力量要有一个和谐的环境，这 干部都比较注意处理问题的方式方法，学会跟 种环境的创造不是凭空产生的，不是靠口号得 残疾职工多沟通，谈话要细心、耐心，绝不能 来的。改革开放三十多年来所取得的辉煌成 有歧视心态，合理安排他们的工作，给他们充 果，都是脚踏实地干出来的。 分展示自身价值的机会。 高校后勤福利型企业的和谐，也同样需要 (二)残疾职工与正常职工有同等利益 一 个团结和谐的党政领导班子，用句老话讲 待遇 “火车跑得快全凭车头带”，说明了领导班子在 在正大公司胶印厂残疾职工多数都是安排 企业中的重要作用。 在辅助工序，在分配工作时尽量照顾他们的特 (一)关心残疾职工的生活 点，对于不能做具体工作的残疾职工，采取能 多年来，公司领导从关心残疾职工的生活 干多少干多少量力而行的办法，给予更多的关 人手，为他们解决生活中的实际困难，受到残 注。但报酬分配上 不能绝对按照按劳分配的 病职工的好评。一位残疾职工的老父亲生病， 原则，在奖金分配上要给予一定的倾斜，企业