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施工组织与管理 主讲人:林勇 linyong96091@ 3-1施工进度管理 * 一、施工项目进度管理的任务 施工项目进度管理的主要任务是： （1）编制施工总进度计划并管理其执行，按期完成整个施工项目的任务; （2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务; （3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务; （4）编制季度、月 (旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 * 二、影响施工进度的因素 1、有关单位 建设单位、设计单位、银行、运输、水、电、政府有关部门。 2、施工条件的变化 地质、水文、气候、暴雨、高温、洪水等。 3、技术失误 技术事故、对新技术新材料新结构缺乏经验等。 4、施工组织管理不利 流水施工不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等。 5、意外事故 战争、火灾、罢工等。 * 三、施工进度管理方法 1、规划——进度计划。 2、控制——实际进度与施工计划比较，对偏差进行调整。 3、协调——协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 * 四、施工进度管理的措施 1、组织措施——建立组织系统，落实各层次的人员、任务和责任到人，确定进度目标，建立进度管理制度，如检测时间、方法、协调会议时间等。 2、技术措施——加快施工进度的技术方法。 3、合同措施——与分包单位签定的工期及有关进度计划目标。 4、经济措施——资金保障措施。 5、信息措施——收集施工信息与计划进度比较，提供比较报告，为决策服务。 * 五、施工项目进度管理原理 (一)动态管理原理 　　施工项目进度管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥 组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划管理就是采用这种动态循环的控制方法。 * (二)系统原理 　　1.施工项目计划系统 　　为了对施工项目实行进度计划管理，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行管理目标分解，以倮证计划管理目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标管理，从而达到对施工项目整体进度目标管理。 　　2.施工项目进度实施组织系统 　　施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 * 　3.施工项目进度管理组织系统 　　为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度管理职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目经理组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的管理者。实施是计划管理的落实，管理是保证计划按期实施。 * (三)信息反馈原理 　　信息反馈是施工项目进度管理的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度管理的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主管理室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度管理的过程就是信息反馈的过程。 * 　(四)弹性原理 　　施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度管理时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度管理中对弹性原理的应用。