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第5卷 第12期 中国水运 VoI．5 No．12 2007焦 12月 OhinaWater December2007 Transport 中国成为全球采购中心的SWOT分析 朱 慧 摘要：随着国际贸易的发展，各国对国际采购中心地位的争夺也EI益激烈。那么在争夺全球采购中心的竞争中， 中国的发展现状如何。未来中国又能采取哪些战略增强自己的竞争优势。为了回答以上问题，本文运用SWOT矩阵 对中国在这场竞争中的地位进行了深入地分析，并据此得出借助国内奥运、世博商机扩大国家影响力、加强产品技 术研发能力、采取积极的金融应对策略和加快采购人才培养等四条战略供未来发展参考。 关键词：中国 国际采贿 SWOT分析 中图分类号：F740 文献标识码：A 一、背景 ； 加大。上海、广州、重庆等纷纷提出“一小时经济圈”的概 全球采购是指在世界范围内的资源中寻找质量优良、价 念，打破城市间的界线，编织一张日渐稠密的城市网。以长 格合理的产品(货物与服务)及其供应商。随着世界各国贸易往 三角为例，长三角15座城市坐落以上海为中心的半径300 ’来的日益频繁，全球采购开始被许多大型跨国公司所采纳， 公里的经济区。水路，连接宁波与上海的杭州湾跨海大桥， 建立公司全球采购中心也被纷纷提上议事日程。公司全球采 把浙东南与上海拉近了120公里，宁波、杭州、上海形成了 购中心的选址是整个采购过程的首要环节，也是决策的至关 两小时公路圈。苏杭大桥的通车将上海的经济腹地进一步扩 重要的一步。中心的设立对于促进当地的出口贸易、增加就 大。陆路，上海建设7条快速通道连结苏、浙。航空，上海 业岗位等都有着积极的意义。为此各个国家也是竭尽所能地 更是在国内率先实现了2小时航空圈，可以到达全国80％的 吸引大型公司来本国设立采购中心。 城市，覆盖全国90％的人口。根据正在执行的2007夏秋航 近年来，各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团 班计划，开通浦东机场定期航班的63家中外航空公司中， 及生产制造企业，通过在中国设立采购中心或其他方式直接 有41家航空公司开通了全货机航班。经济圈内的各个城市 采购了大量的商品，带动了我国出口额的迅猛增长，全球采 根据自身条件发展相关产业，再统一借助上海的窗口效应， 购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。据不完全统计， 联通世界各地。便捷的交通使得全球采购在中国的灵活周转 2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100亿美元，成为可能。 而2003年则高达550亿美元，占我国出口总额的13％。 (3)本地市场巨大 那么在争夺全球采购中心的竞争中，中国的现状如何? 中国是世界人13第一的国家，其国内市场的巨大潜力可 未来中国又能采取哪些战略增强自己的竞争优势?带着这一 想而知。对于跨国公司来说，全球采购中心设在中国，还能 系列问题，本文运用SWOT分析矩阵，对中国成为全球采购享受当地采购就地销售大量产品的便利。不但开拓了市场了， 中心的竞争力进行分析。 也节省了运送原材料和成品的周转时间和物流费用。 二、SWOT分析 2．劣势(Weakness) ’ 1．优势(Strength)； (1)产品附加值低 (1)产品价廉物美 目前，国际采购商来华采购的产品还是以轻工业、初级 之所以会有全球采购的兴起，最吸引采购商眼球的自