中国经济新常态下财务转型探讨.pdfVIP

COMMENTS 固砸圜CFO 中国经济新常态下财务转型探讨 ■魏春红 摘要：中国经济新常态下，经济的发展将面临较多的变化，企业将不可避免地面临不同程度的机遇和挑战。企业要应对新 常态，转变增长模式，转型与升级是必然的选择。企业转型所涉及的组织转型和业务转型需要有效的财务管理作为重要的支撑 手段，传统财务管理模式具有转型创新的必然性和必要性。本文以价值管理为导向，从全面预算管理体系建立、企业价值链上 财务协同、创新财务支撑模式、建立多层次财务人才体系四个维度对财务转型关键要素进行论述，探讨新常态下财务转型的新 路径。 关键词：经济新常态财务转型 近年来． “新常态”～词出现频 在投资效率下降背景下．消费升级、结 职能的有效发挥．在以改革创新为主流 繁，全面、准确地对中国经济的现状及 构转型等提高增长质量的手段尤为重 的大环境下难以满足企业发展要求，缺 特点进行了概括和描述。顺应经济发展 要。然而，企业要转型发展还面临着劳 乏为企业提供决策支撑的根基。 态势，把握新阶段的发展特征，剖析所 动力成本高、资金成本高、土地成本 新常态下财务转型具有必然性。经 面临的挑战，企业转型创新是必然之 高、流通成本高．创新成本高等经营成 济环境的变化必然会驱动财务管理的创 路。财务管理如何助力于企业转型．如 本上升问题．给企业转型升级带来了重 新和管理模式的转变j财务信息化共享 何深挖企业价值秉承价值经营理念，如 大挑战。 集中，促使传统财务核算管理职能模式 何扮演好企业价值创造者的重要角色， 企业要适应新常态．转变增长模 发生改变．使更具价值的管控职能得以 这些都是传统财务管理所缺失的，在经 式，转型与升级是必然选择，通过企业 发挥和显现；企业运营国际化、金融 济新常态下财务转型具有迫切性。 转型可以提升企业产品核心竞争力，争 化，要求企业财务人员兼具管理创新和 取更多的市场份额，提升企业竞争能 专业知识，成为多元化复合型人才，迫 一、企业在新常态下面临的 力。企业转型所涉及的组织转型和业务 使财务人员加快转型。 挑战及应对 转型需要有效的财务管理作为重要的支 财务转型具有必要性。企业的变革 2014年12月召开的中央经济工作会 撑手段．以实现资源的有效分配促使企 和转型．财务管理作为核心关键环节对 议指出，这一发展态势主要有四个实质 业战略目标有效实现。企业财务管理面 支撑企业战略实施具有不可推卸责任． 性特征。一是经济增长速度从高速转为 对新的市场环境和运营模式．也必须实 财务转型势在必行：企业转型变革要求 中高速；二是经济发展方式从规模速度 现新的创新和转型，才能适应企业管理 实现稀缺资源优化配置，快速提升企业 型粗放增长转向质量效率型集约增长j 运营模式的变革，促进企业健康发展。 价值，单纯依靠传统财务管控模式难以 三是经济结构从增量扩能为主转向调整 实现i从财务人员职业发展生涯提升路 存量．做优增量并存的深度调整；四是 二、新常态下财务转型的必 径考虑．借助企业转型实现财务职能转 经济增长的驱动力由要素驱动、投资驱 然性和必要性 变有利于职业技能快速有效提升，实现 动等传统增长点转向以创新驱动为代表 (一)传统财务管理模式特点 自身价值增值。 的新增长点。企业在新常态经济环境下 财务管理是组