集团管控内训-年底绩效薪酬调整与难点解析讲述.PDFVIP

年底绩效薪酬调整与难点解析 各企业 HR 负责人： 年底的绩效汇总考核、薪酬架构的调整即将开始，这也是企业人力资源总监最为忙碌的时间结点。我 们既要对2016 年全年的员工绩效薪酬进行总结，又要展望2017 年员工绩效薪酬体系的调整与修正。 不可否认的是，中国企业进入了“互联网+”的时代，有人说：“互联网时代KPI 已死，OKR 即将成 为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发 展大趋势？年底绩效奖金又该如何分配？2016 年薪酬架构又该如何设计、调整？请参加2016 年11 月25-26 日佐佳咨询第050 期的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。 我们的管理专家与您分享绩效薪酬管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验， 探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效、薪酬的无缝隙链接。 （一）课程简介  如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR？  如何运用OKR 来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？  如何运用BSC+OKR 实现公司战略绩效的有效监督与控制？  如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题？  如何解决难度大、干的多、出错多，考核分数反而低的问题？  如何解决绩效指标计分赋值、权重设计的问题？  如何成功地开展年底绩效面谈，以确保上下级对绩效理解的一致？  如何开展岗位价值评估，合理地在年底调整薪资架构？  如何建立年度绩效奖金池，合理地实现高层管理团队的薪酬平衡？  如何在年底评估绩效考核结果、薪酬、职业发展之间的关系？ …… 战略绩效管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中 国企业案例，展示以战略绩效管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌 握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与 工具。 （二）课程收益  了解BSC 与KPI 考核、MBO 、OKR、EVA  熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略  熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI  熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤  熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤  熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧 （三）课程对象  企业董事长、CEO、总经理、总经理助理、人力资源副总、人力资源总监  人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效薪酬专员  专注于绩效评价、薪酬管理的研究人士 （四）课程大纲 序号 内容提要（标准课时：12 课时） 第一部分 互联网+ 时代下的“BSC+OKR” 案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼 ABP 股份公司的战略执行 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2 “互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1 扔掉KPI ，跟着微软与Google 学习OKR？ BSC 、KPI、MBO 、EVA、OKR 理论交锋与优缺点比较 水火不容还是整合操作？ 1. 3 “互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 4 “BSC+OKR “实战操作步骤解析 案例：微软公司、Google、Facebook、阿里巴巴、福特汽车、通用汽车等 第二部分 战略地图与BSC 开发 2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果 2. 2 “互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨 2. 3 年底滚动修订财务战略目标与指标 2. 4 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值 2. 6 年底滚动修订内部运营关键战略举措 2