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试论县级供电企业线损管理 　　[摘 要]线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，应用先进的线损管理模式，是供电企业实现多供少损、提高经济效益的重要途径和手段。本文分析了县级供电企业线损管理中存在的问题，提出了相应的建议和措施 [关键词]县级供电企业线损管理；存在问题；措施 中图分类号：X13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0028-01 1、线损的含义及分类 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损率是供电系统的重要经济技术指标，它表示线路上所损失的电能占线路首端输出电能的百分数。线损管理的范围主要体现在技术线损和管理线损两个方面 技术线损分为固定损耗和可变损耗，由于电网网架结构的相对固定，技术线损也相对固定。要达到降低技?g线损的目的，必须做到超前规划电网，优化网架结构，使用节能型设备，保证电网的经济运行 管理线损则体现了线损的全过程管理内容，包括计量的准确性、管理不到位、偷窃电等。为了降低管理线损，必须做到建立健全组织管理体系，各线损管理单位职责明确，完善各种线损管理制度和考核激励体系，健全指标管理体系，包括指标的制定、统计、分析和考核，加强对线损波动因素的分析和控制，特别要完善营销管理和计量管理，完善线损理论计算及分析工作，明确降损方向，完善线损培训机制，提高人员素质 2、线损管理在县级供电企业中的重要性 线损是供电企业一项重要的技术经济指标，俗话说“发电企业吃煤耗，供电企业吃线损”，表明了线损在供电企业经济活动中的重要地位，它代表供电企业电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平。线损指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是企业综合管理水平的体现。所以，应用先进的线损管理模式，是县级供电企业实现多供少损、提高经济效益的重要途径和手段 3、县级供电企业线损管理现状 由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，使得线路管理工作比较复杂。当前县级供电企业线损管理模式已不能适应公司快速发展的需要，管理状况不容乐观，主要存在以下问题： 3.1 在制度建设方面 在制度建设方面，线损率指标和各类线损小指标管理制度既不完善，也没有形成一个完整的管理体系，属粗放式管理，由于制度不健全，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视 3.2 在线损过程管理方面 对线损过程管理的认识不足，满足于完成指标，对线损管理过程中存在的问题发生的原因分析不透，对在过程管理中采取的有效措施总结不力，不能形成经验总结，起不到以点带面的作用 3.3 在激励机制方面 对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，但目前各部门都忙于自己的职责，虽然也为线损管理出了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题 4、县级供电企业线损管理的措施 要提高线损管理水平，必须以节能降损为主线，健全线损管理组织网络、优化线损管理流程、规范线损管理核心工作、创新线损管理机制，建立线损管理常态工作机制，只有这样，线损管理整体能力和水平才能有质的提升，节能降损才能取得显著成效 4.1 夯实线损管理基础，建立健全线损管理组织体系 县级供电企业要结合“三集五大”管理体系建设，及时建立健全线损管理组织网络和工作机制。要及时修改和完善《线损管理办法》、《线损管理工作标准》、《线损管理考核办法》等制度，成立以公司副总经理为组长的领导小组和办公室，建立各专业部门协调配合的工作体系，健全线损管理组织网络，创新线损管理机制，逐步建立线损管理常态工作机制，夯实线损管理工作基础 4.2 明确职责，细化线损分级管理 线损管理是一项综合管理工作，它涉及面广，涉及的部门多，需要各部门全力配合才会使开展的工作富有成效。因此必须明确各部室职责，细化线损分级管理。公司深入调研各部室基础工作，结合线损管理工作要求，对发展建设部、运维检修部、客户服务中心、调控分中心、乡镇供电所管理部等关键部室的线损管理职责进行了梳理，进一步明确，使各部室能够分级管理，协同配合，共同将线损管理工作做