长三角高新技术企业创新网络中关系管理能力及利用式合作创新关系探究.docVIP

长三角高新技术企业创新网络中关系管理能力及利用式合作创新关系探究 　　摘要：已有文献对关系管理能力、利用式合作创新进行了研究，但鲜有探讨关系管理能力对利用式合作创新的影响以及网络中心度的调节作用机制。文章以209家长三角高新技术企业为研究对象，对关系管理能力和利用式合作创新的理论关系及网络中心度的调节作用进行了实证研究，结果表明：关系管理能力与利用式合作创新呈正向关系；网络中心度强化关系管理能力与利用式合作创新的正向关系 ?P键词：关系管理能力；利用式合作创新；网络中心度 一、 引言 本文整合网络社会资本理论和创新搜寻理论，构建关系管理能力、利用式合作创新的关系模型，以期在三方面做出贡献：一是深入研究关系管理能力的内涵和发起能力、交流能力和协调能力三个维度的分类；二是目前学者研究探讨关系管理能力对利用式合作创新的影响机制较少，本文重点研究探讨关系管理能力与利用式合作创新的理论关系；三是揭示在不同的网络中心度情境下，在关系管理能力对利用式合作创新的影响中产生的不同作用 二、 理论与假设 1. 关系管理能力是利用式合作创新的重要影响因素 关系管理能力也被称为联盟能力、关系能力、协同能力、网络能力等（Dyer Hatch，2006），指根据外界环境变化（Gulati，1995），发展、管理、利用和协调外部各层次网络关系（Ritter Gemunden，2003），以获得相关资源要素、引导创新网络变化的能力（邢小强和仝允桓，2007）。关系管理能力决定了企业角色、发展（Ritter Gemunden，2003），对其参与创新网络的创新行为、过程以及创新结果状态具有重要影响（Collis，1994；Hagedoorn et al.，2006）。在创新网络中通过关系管理能力，可以在吸收、积累、内化和应用外部成员企业知识的过程中激荡出新创意和想法，进而激发合作创新方式（Henderson，1993）。已有的研究较多是从资源观、知识观的角度，从网络结构等因素（Capaldo，2007）探讨关系管理能力如何影响影响创新 学者们最早从20世纪90年代就逐步研究关系管理能力。Moller和Halinen（1999）最初将关系管理能力视为单维度的概念，定位关系管理能力为组织与组织间单一的关系。以后学者们对关系管理能力的研究越来越深入，将关系管理能力划分为多维度。在萧维嘉（2012）等学者研究成果的基础上，本文将关系管理能力划分为发起能力、交流能力和协调能力三个维度。发起能力指建立网络关系的能力，即企业寻找、选择网络合作伙伴，积极与潜在的同行企业、高校或科研院所、客户、供应商等建立合作关系。交流能力指企业与网络合作伙伴企业之间在技术、信息、人员、资本等多方面进行交流的能力。协调能力指构建与利用创新合作规则和解决冲突的机制，确保企业与企业间保持一致的行为，促使合作创新行为顺利开展的能力 2. 研究假设 （1）关系管理能力和利用式合作创新 ①发起能力对利用式合作创新的影响：发起能力使企业在自身和网络合作伙伴基础上，提高和拓展企业技术、范式，利用已有的资源或机会，开发新技术或新产品（Lee lee，2003）。发起能力强的企业可以挑选适合的网络合作伙伴成员，获得、利用基于自身和网络合作伙伴的资源，从而拥有关系租金（Lavie，2004），促进利用式创新 假设1：企业的发起能力与其利用式合作创新正相关 ②交流能力对利用式合作创新的影响：企业交流能力越强，越能提高相互沟通的频率，增强利用企业已有资源、技术的效率。随着交流能力的增强，企业将与网络合作伙伴间的沟通形成惯例，导致企业在已有资源和技术基础上进行微调的利用式合作创新。通过沟通惯例获得的资源使得企业更加注重使用原有信息。如果交流能力不强，网络成员间易发生猜疑、怀疑，增加交易成本，将严重影响利用式合作创新（Zerni et al.，2010） 假设2：企业的交流能力与其利用式合作创新正相关 ③协调能力对利用式合作创新的影响：协调能力有利于促进形成创新网络成员间的专有资产，在利用式合作创新中企业使用的大都是网络成员伙伴的已有知识，而且这些知识存在于创新网络成员的企业内部。网络成员间的专有资产更有可能促进企业对网络合作成员中创新伙伴有关隐性知识、技术的利用、消化和吸收（Uzzi，1997），增加情感（任胜钢等，2011），增加网络成员的稳定性，有利于企业在现有产品、技术基础上组织开展较小的利用式创新。同时，协调能力有利于突出合作目标和团队合作，企业和网络成员交换、整合各自技术、知识信息以及不同思想、观点，确保企业对创新网络成员易于管理，促进对已有知识、技术资源的理解、应用，增强产品、工艺的创新开发，提高利用式合作创新的高效性（Triandis，