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PAGE 1 财务战略的相关问题 学号： 姓名： 学院： 1.计划以及计划的层次 1.1.计划的内容 管理是特定组织的管理者，通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等组织资源，实现组织目标的活动过程 1.1.1.计划的职能 计划、组织、领导和控制是管理的四大职能，而计划是管理的首要职能，计划管理也是一个相互关联、相互影响的系统。计划是一个多层次系统，它包括输入、计划制定、计划执行、计划评价和输出。 输入部分包括：计划人员、计划信息、计划规则和上级指令； 计划制定包括：分析环境、明确目标、行动方案和编制预算； 计划执行包括：责任中心、目标分解、实施方案和过程监控； 计划评价包括：实施结果、对比分析、环境变化、计划更改； 输出部分包括：奖励结果、业务发展、人员成长、地位改变以及新的信息。 并且这是一个反馈的系统，输出反馈回输入，计划的评价和计划的执行也回反过来影响计划的制定。既是一个闭环的企业计划管理体系。 1.1.2.计划的内容 研究组织环境——分析组织的内外环境及其变化。对内部环境的研究是指识别组织的优势和劣势。对外部环境的研究是指识别组织发展所面临的机会和威胁。确立组织目标——组织目标是对组织未来期望状态的一种描述，组织目标的确立主要依据组织使命和内外环境分析的结果。组织目标的确立应遵循SMART原则，即具体（specific）、可测（measurable）、可实现（achievable）、相关性（relevant）和时间性（timed）。 确定计划方案——确定计划方案是一个选优的决策过程。组织需要根据内外部环境和组织目标制定出一系列可行的方案（即实现目标的路径），然后从中选择出最优方案作为组织行动的纲领。在确定计划方案中，决策是最主要的内容。 编制行动计划——确定组织未来目标和行动方案以后，还要分析落实上述决策，明确组织需要采取的具体行动的步骤、内容、具体要求、分工、责任人、 控制点和评价标准等。 1.1.3.计划的层次 从抽象到具体主要有:使命宗旨，战略规划，战术计划、作业计划或项目计划。 使命宗旨是社会赋予组织的基本职能和基本使命。它指明了组织在社会上应 起的作用和所处的地位，决定了组织的性质，是组织之间相互区别的标志。 战略规划由高层管理者制定，它的作用是决定或变动一个组织的基本目的及基本政策。它应用于整体组织、为组织未来较长时期设立总体目标或寻求组织在环境中的地位。战略规划性的特点是长期性，通常为3——5年甚至更长。它的涉及面很广，相关因素较多，因素间关系既复杂又不明确，因此战略计划要有更大的弹性。 战术计划是在战略规划指导下制定的，是战略规划的落实。战术计划规定了总体目标如何实现的细节，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 作业计划或项目计划需要明确规定出各项作业或者任务的具体细节。 2.战略部分 2.1.1 战略的内容和任务 战略规划的主要任务有：确定企业的战略目标、确定企业的战略态势、确定企业的发展模式、确定企业的竞争模式和建立企业的竞争体系。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括HYPERLINK /view/640401.htm营销战略、HYPERLINK /view/1613702.htm发展战略、HYPERLINK /view/543791.htm品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业HYPERLINK /view/933064.htm竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 2.1.2 战略的层次 企业的战略，不仅要确定企业整体目标以及实现目标的方法，而且要确定企业内每一层次、每一业务类别以及每一职能部门的目标及其实现方法。　　企业战略一般分为三个层次，即企业战略、经营（事业部）战略和职能战略。企业战略由企业的最高管理层制定，经