生产与运作管理 第三版 (陈荣秋 马士华 著)(选择判断题).docVIP

第一章绪论 判断题: 1.制造业的本质是从白然界直接提取所需的物品。X 2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。X 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√ 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。X 6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。√ 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√ 8.运作经理不对运作系统设计负责。X 9.加工装配式生产是离散性生产。√ 10.按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。√ 11.订货型生产的生产效率较低。X 12.订货型生产可能消除成品库存。√ 13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time 含义不同。√ 14.服务业生产率的测量要比制造业容易。X 15.纯服务业不能通过库存调节。√ 16.准时性是组织生产过程的基木要求。√ 17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√ 18.企业的产出物是产品，不包括废物。X 选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是 A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务 E)以上都不是 2.下列哪项不属于大量生产运作? A)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐 D)中小学教育 E)学生入学体检 3.下列哪项不是生产运作管理的目标? A)高效 B)灵活 C)准时 D)清洁 E)以上都不是 4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是: A)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品 D)设备柔性较低 E）只能停产检修 5.按照物流特征，飞机制造企业属于: A) A型企业B) V型企业C) T型企业 D)以上都是E)以上都不是 6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是 A)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务 C)专业资木密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是 7.以下哪项不是服务运作的特点? A)生产率难以确定B)质量标准难以建立 C)服务过程可以与消费过程分离 D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触 8.当供不应求时，会出现下述情况: A)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象 D)质量和服务水平下降E)产量减少 第二章企业战略和运作策略 判断题: 1.当价格是影响需求的主要√ 2.当质量成为影响需求的主X 3.成本可以无限降低。X 4.事业邵战略义称为经营战略。√ 5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。X 6.生产运作策略是一种职能策略。√ 7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。√ 8.高质量可能导致低成本和差异化。√ 9.高效率不能导致产品差异化。X 10.良好的顾客响应导致成本领先。X 11.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。X 12.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。X 选择题: 1.低层决策被称为: A)战略决策B)战术决策C)操作决策 D)预测E)设计决策 2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是: A)长期的B)中期的C)短期的 D)临时的E)以上都不是 3. SWOT分析包括: A)外部分析:识别机会和威肋 B)内部分析:发现优势和劣势 C)提出不同组合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是 4.企业创造的价值是: A) V B) V—P C) V—C D) P—C E)以上都不是 5.哪项是事业部战略? A)相关多元化B)不相关多元化C)垂直一体化 D)水平一体化E)成本领先 6、哪项是公司战略? A成本领先B差异化C集中化D多元化 E以上都不是 7、商场不等于战场，是因为: A要战胜竞争对手B要运用战略 C要争夺市场份额D既要竞争，又要合作 E以上都是 第三章产品朋良务设计和技术选择 判断题: 1.产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势 的三主要因素。√ 2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。√ 3.樟块设计是标准化的一种形式。√ 4.模块设计比较容易处理产品失效。√ 5. CAD可以提