时代光华〔答案〕小企业如何做大做强.docVIP

时代光华〔答案〕小企业如何做大做强.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习课程:小企业如何做大做强 单选题 A? 缩小内需 B? 持续,巨大的经济增长 C? 竭尽全力刺激消费 D? 以上都包括 A? 比较的方向不是自己与自己比 B? 比较的方向是与对手和同行比 C? 比较的方式是每一个具体指标的比较 D? 以上都正确 A? 沟通能力 B? 执行能力 C? 决策能力 D? 策划能力 A? 多开发有自主知识产权的产品 B? 控制市场份额 C? 简单地用价格去竞争市场 D? 控制行业规则 A? 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理 B? 有制度不执行或者执行起来因人而异,后果更不好 C? 制度本身也需要有一个完善的过程,企业领导不应该随时更改 D? 制度是公平、公开、公正,并应该接受消费者监督的 A? 有无自主知识产权 B? 有无决策委员会机制 C? 有无不良税务记录 D? 有无优秀经营团队 A? 创新产品 B? 创新业务 C? 聘用人才 D? 正确战略计划 A? 反光镜 B? 放大镜 C? 望远镜 D? 显微镜 A? 整合财富的能力 B? 迎合消费者的需求 C? 发现财富的眼光 D? 以上都包括 A? 产品 B? 价格 C? 促销 D? 包装 A? 无论是主动接受还是被动接受,企业都必须以自身改革换取进步 B? 是一种可怕的煎熬 C? 没有竞争对手的企业才会高枕无忧 D? 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的 A? 做广告可以长期拉动企业的发展 B? 资本的力量,在资产运作的企业里面,也有脆弱的一面 C? 盲目靠广告是不行的 D? 资本居中的企业往往会遇到较大危机 A? 下属参与测定,跟下属一起讨论就会有群众基础,大家才会自觉行动 B? 加强下属,提高员工被珍重的主人翁意识,调动员工积极性 C? 让管理者可以跟下属沟通,并让下属清楚关键目标的重要性 D? 以上都包括 A? 业务员在外面,不得向客户借钱借货 B? 业务员在外面办事,原则上是不要收现金 C? 销售人员在外面可以代表企业签订合同 D? 产品、客户跟账号要一一的对应,不可以有体外循环 A? 有力的口号 B? 凝聚企业员工,使员工的动作能够合拍 C? 理念 D? 成为制度

您可能关注的文档

文档评论(0)

tdqm803 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档