暨南大学（杨学军）管理学：第七讲 组织设计与变革.pptVIP

管 理 学 主要内容 组织 组织设计 管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计工作。 组织设计是一个涉及六方面关键要素的过程：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。 The Chain of Command 高耸型组织 (tall structure) 甲公司采用较小的管理幅度(金字塔型) 乙公司采用较大的管理幅度(扁平型) 主要内容 (2）职能型结构 职能型结构 (3）事业部型结构 (2）矩阵型结构 矩阵结构 The Boundaryless Organization无边界组织 主要内容 组织设计的任务 组织系统图（又称组织树） 其水平形态表示分工和部门化；垂直形态表示职权关系 职位说明书（也称为岗位标准或工作标准） 包括工作名称、主要职能、职责以及相应的职权。 组织手册 是组织系统图与职位说明书的综合。表示各部门的职责与职权，每一职位的职责与职权，以及各部门、主要职位之间的相互关系。 组织设计的工作步骤 职务设计与分析 部门划分 组织结构的构成 组织设计的权变因素 战略 规模 技术 环境不确定性 主要内容 组织变革的动力 外部力量： 技术不断进步 市场力量 政府法律法规 劳动力市场的波动 经济变化 组织变革的类型 结构变革：对结构要素的一个或多个加以变革；对整体的结构设计作出重大改变。 技术变革：对其用以将投入转