生产计划编制基础摘要.pptVIP

* * * 27184.79 23587.21 20658.32 14128.52 * * 二、树立市场第一，服务客户的观点 1、树立市场第一，服务客户的观念是市场经济的必然。 2、市场的变化； 产品供不应求——计划经济——票证年代； （商品短缺，生产什么都卖的出） 产品供求平衡——转型经济——广告引导消费； （商品开始丰富，取消票证，购物有选择） 产品供大于求——市场经济——竟争年代,品牌引导消费。 （产品面临激烈的竟争，形成品牌，发现消费、创 新消费机会） 目 录 一、基础知识要点 二、树立一个观点 三、计划的预测 四、计划的控制 三、计划的预测 预测的三个方面； 1、产品市场的预测 2、成本项目的预测 3、生产能力的预测 1、产品市场的预测——销售收入、利润分析方法 产品 销售收入 利润情况 万元 排序 万元 排序 A 80 2 18 1 B 100 1 10 3 C 30 7 5 6 D 50 5 2.5 7 E 75 3 12 2 F 65 4 7.5 4 G 45 6 6 5 45 1、产品市场的预测——销售收入、利润分析方法 处在左下角A、B、E产品； 利润大、收入高应该生产。 处在右上角D、C、G产品； 　　收入低、利润小要加以考虑 老产品；要考虑下马、停产 新产品；加大宣传，降低成本让人认识 7 D 6利 C 5润 G 4排 F 3序 B 2 E 1 A 1 2 收 3 入 4 排 5 序 6 7 1、产品市场的预测——实际对比法 销售权重统计分析 一、125ml中国劲酒系列 单位：万件 * 经营年度月度对比 单位：万元 三、计划的预测 预测的三个方面； 1、产品市场的预测 2、成本项目的预测 3、生产能力的预测 2、成本项目的预测——值不值得干 成本的预测分为三个方面 1、原材料消耗的预测； 2、原材料价格的预测； 3、劳动力成本的预测。 三、计划的预测 预测的三个方面； 1、产品市场的预测 2、成本项目的预测 3、生产能力的预测 3、生产能力的预测——能不能干 1、生产能力的概念 指的是企业的生产性的固定资产，在一定的时期内；在一定的基础条件下所能生产的一定数量和一定质量水平的产品的最大数量 3、生产能力的预测——能不能干 2、企业生产能力的确定 A、基本生产部门之间能力的平衡； 不同生产车间的能力平衡， 不同工艺设备能力间的平衡。 B、 基本生产与辅助部门间的平衡 （动力、公用工程、冻库、纯水等） 3、生产能力的预测——能不能干 3、生产能力预测要考虑的因素； 1）设备——计划维修与“救火”； 2）材料——质量与价格； 3）人员——技工与普工； 4）方法——标准、制度是否完善与执行； 5）管理——如何运用以上四大因素及在特殊情况下的措施。 4、生产能力要考虑企业的生产类型； 1） 流程型生产方式 2） 离散型生产方式 目 录 一、基础知识要点 二、树立一个观点 三、计划的预测 四、计划的制定 四、生产计划的制定——1、协调 2、制定 1、生产计划的协调 1）生产计划目标与要求 2）订单处理的协调 3）生产的技术准备 4）采购及物料计划 5）计划间的协调平衡 1、生产计划的协调——1）生产计划目标与要求 生产计划的目标 计划流程是企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽。 生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力限制的条件下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的