第二章 管理角色与决策.pptVIP

Problem Solving Guidelines Identify important, solvable problems Look for connections among problems Experiment with innovative solutions Take decisive action to deal with crises 2-* Guidelines for Managing Time Understand demand and constraint causes Expand range of choices Determine what is to be accomplished Analyze your time use Plan daily and weekly activities Avoid unnecessary activities 2-* Guidelines for Managing Time Conquer procrastination Take advantage of reactive activities Make time for reflective planning Find solvable important issues Find connections among problems Try innovative solutions 2-* * 国际政治舞台上之所以大国说了算，就因为大国是大猪，它们参与各种事务是有代价的，但收益也大；他们不参与，小国不会参与。 改革要由精英推动，与平民相比，精英作为一个群体是大猪，平民再多也只是小猪。 在股市上，卷风作浪的是大户，小户只能跟随大户喝一点汤。 大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。按电纽相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强，相当于大猪的吃食能力强。大企业进行技术创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。这就是它按电纽、吃食多。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从这种创新中获得一点利益。 ????如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪按电纽一样，自己花了成本（技术创新的成本），而好处必定是大猪所得。因为中小企业与小猪吃食能力差一样，无力去扩大生产和占有市场。当年万燕开发ＶＣＤ就是一个典型的小猪按电纽的例子。在家电市场上，万燕厂无论从资金、生产能力、市场占有，还是市场销售能力来看，绝对是一个小猪。大猪是广东那些大家电企业。万燕开发出了ＶＣＤ，并投资作了广告。这就相当于按电纽。流入食槽的食物就是打开了ＶＣＤ这个市场。但万燕是个吃食能力差的小猪，资金和生产能力有限，无力迅速去占领这个市场。ＶＣＤ并不是什么高深的技术，模仿容易。在此基础上再开发出ＤＶＤ之类的产品也不难。广东的家电大企业利用万燕打开的这个市场，迅速大批量生产。这些大企业生产规模大，可以大大降低生产成本，万燕又做不到。这样，广东的大企业就用价格战打败了万燕，迅速占领市场，吃了４个单位食物。万燕也许吃到了１个单位食物，但成本付出了２个单位，最后破产了。 在现实中，像万燕这样的小猪不自量力去按电纽的情况并不多。所以，作为大企业不能去等这样的傻小猪出现，而要主动去进行技术创新。作为小企业只有等待，跟在大企业后面分享一点好处，别无良策。 ????由此又得出一个推论：一个行业的进步靠的是大企业，大企业主动进行技术创新引领一个行业进步。这正是大企业在经济中不可替代的关键作用。当然，这种大企业应该是在竞争中形成的，不能由政府去人为地创造。政府造出来的大企业靠垄断地位获利，也没有技术创新的动力。这样的大猪只会躺着让政府喂食，自己不会去按电纽。 LOGO Page ? * LOGO 第一章 课程导论与概述 第二章 管理角色与决策 第三章 领导行为 第四章 领导组织变革 第五章 授能领导 第六章 领导者的个人素质与技巧 第七章 有效领导的权变理论 第八章 领导中的权力与影响力 第九章 二元角色塑造理论与追随者 第十章 团队领导 第十一章 战略领导 第十二章 领袖魅力型与变革型领导理论 第十三章 伦理型领导 第十四章 跨文化领导与多元化 第十五章 领导力开发 第十六章 整合与展望 学什么：课程基本内容 第二章 管理角色与决策 学习目标 了解管理者应承担的不同角色与活动 了解管理角色与活动如何受到多种情境因素的影响 了解管理者如何应对面临的需求、约束和多种选择 了解管理者如何处理问题与制定决策 了解管理者如何有效利用时间 Activity Patterns for Managers