第四章 企业物流管理.pptVIP

一、生产物流管理概述 2.影响生产物流的主要因素 （1） 生产的类型。不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。 （2） 生产规模。生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。如大型企业铸造生产中有铸铁、铸钢、有色金属铸造之分。反之生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。 （3） 企业的专业化与协作水平。社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。某些基本的工艺阶段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由厂外其它专业工厂提供。 一、生产物流管理概述 3.合理生产物流管理的基本要求 （1）生产物流的连续性 （2）生产物流的平行性 （3）生产物流的节奏性 （4）生产物流的比例性 （5）生产物流的适应性 一、生产物流管理概述 一、生产物流管理概述 5.生产物流管理的要点 (1)生产物流的成本管理 成本预测和计划、成本计算、成本控制、成本分析、成本信息反馈、成本决策 (2)生产物流的质量管理 商品的质量保证及改善、生产物流服务质量、工作质量、工程质量 (3)生产物流的库存管理 二、生产物流的计划与控制