《打造中层团队管理能力》-李宁太.doc

李宁太-打造中层团队管理能力 中层管理者的角色认知和能力提升 中层管理者的主要职责 （1）宣传企业的愿景和使命 使命要回答三个问题： 1)为什么而存在？ 2）企业经营观念是什么？ 企业的经营方法有两种：养猪法，育儿法 3）要成为什么样的企业？ （2） 执行公司制度、决定  （3） 设定工作的标准和流程 （4） 打造职业化的团队 （5） 给员工提供指导和帮助 （6） 达成既定的结果和目标 李彦宏创业成功的七件武器 （1） 向前看两年 （2） 少许诺多兑现 （3） 不需要钱的时候借钱 （4） 善待客户 （5） 不要过早追求盈利 （6） 专注自己的领域 （7） 保持激情 联想的价值观 （1） 成就客户 （2） 创业创新 （3） 精准求实 （4） 诚信正直 4、下属学习的榜样 （1）认真榜样 （2）敬业榜样 （3）勤奋榜样 （4）职责榜样 （5）执行榜样 （6）学习榜样 （7）为人处事榜样 第二节 团队协调与沟通艺术（上） 1、为何会出现协调问题 （1）组织架构不合理（客观原因） （2）缺乏整体意识和全局观，缺乏沟通协调能力（主观原因） 2、中层管理者面对三大挑战 有效沟通 有效执行 有效带团 3、沟通困扰 （1）请求急切，对方不配