第五章 小企业组织模式.pptVIP

第五章 小企业组织模式 二、合伙企业 三、公司制企业　 3．特许经营模式的类型 三、特许经营项目的选择 2．资源创造优势 继承优势（知识、技术、声誉等）可看成衍生创业的原始积累。 继承的资源并不一定在任何情况下总是适用。 抢单 知识产权纠纷 三、衍生创业的影响因素 （1）企业家的能力 （2）小企业的空间集聚 （3）母体企业内部资源的分布 （4）母体企业的报复 第三节 特许经营模式 一、特许经营模式概述 二、特许经营模式的优缺点 三、特许经营项目的选择 四、加盟特许经营的一般步骤 五、特许经营合同 辛格 特许经营模式起源于美国 不二家西式糕点咖啡店 美国 35万家 英国2万家 商标、产 品、名称、专 利和专利技术、经营模式等 一、特许经营模式概述 1．特许经营的含义 特许人与受许人之间签署的合同就是特许经营协议。 2．特许经营的基本特征　 特许经营中特许人和受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体 特许人 受许人 按授权特许权的方式 按特许双方的构成 按特许经营的内容 产品商标型 经营模式型 制造商和批发商 制造商和零售商 批发商和零售商 零售商和零售商 单体特许 区域开发特许 二级特许 代理特许 通常所说的特许经营 1．从受许人的角度来研究特许经营的优缺点 缺 点 优 点 二、特许经营的主要优缺点 投资风险小，可得到特许人金融方面的帮助。 没有自主权，受制于特许人，增长受限制。 可获得特许经营企业系统的管理培训和指导。 特许经营费昂贵，利润按协议与特许人共享。 可使用特许经营企业的服务商标、产品商标等，有利于提高竞争力。 一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。 集中进货，降低成本，保证货源。 必须接受特许经营企业统一的供货价格。 2．从特许人的角度来研究特许经营的优缺点 缺 点 优 点 可收取特许经营费、管理费 没有所有权，控制力度减弱 有利于提高特许经营企业的知名度 加盟店企业形象受损，影响总店 可以降低经营费用 运作支持费用增加 容易实现规模扩张 1．特许经营的发展现状　 2008年年底，我国的特许经营已达到3500个，加盟店总数达30万以上，门店总数增长了25.9%，销售额增长了16.7%，光特许经营连锁百强企业就实现销售近2200亿元，特许企业为社会提供就业岗位超过300万个，覆盖百货、超市、医药、餐饮、电器、服饰、眼镜、鞋业等80多个细分行业和业态。 休闲旅游尚属一个新行业 家庭服务也是一个较新的行业 2．特许经营项目的选择策略 对于所从事行业的了解、兴趣、经济实力和才能之外，还应注意： （1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景 （2）了解特许方对受许方的服务有哪些 （3）实地调研，选择理想的店址（地址是经营成功秘诀的首要因素） （4）认真阅读和推敲加盟条款 正确认识加盟 收集加盟资料 确认行业及体系 申请协商评估 开 业 准 备 签订加盟和约 四、加盟特许经营的一般步骤 五、特许经营合同 ? 特许经营合同：特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。 （1）专门用语的定义； （2）许可的内容、范围、期限和地域； （3）基本权利和义务； （4）培训和指导 （5）各种费用与支出方式 （6）保密和限制竞争条款 （7）加盟店的转让 （8）特许经营门店租赁期限和总部转租权约定的问题 （9）违约责任 （10）合同的终止和纠纷的处理方式 第四节 家族企业 一、家族企业及其独特性 二、家族企业的管理 福特汽车 在世界经济的发展过程中，家族企业始终起着重要的作用。沃尔玛、福特、杜邦、摩托罗拉、丰田等都是由家族企业发展而来的。 一、家族企业及其独特性 在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企业。 （二）家族企业的含义 学者们的各种观点。 两个标志： 控股权　 经营权　 * * 第五章 小企业组织模式 第一节 创建新企业 第二节 衍生创业 第三节 特许经营模式 第四节 家族企业 引导案例 鱼龙混杂的特许经营市场 世界上最成功的特许经营者之一 该店大堂经理称，“水煮鱼的油都是给员工自己用了。” 2011-9-18 1、什么是特许经营？ 思 考 2、小企业有哪些企业的模式？ 3、小企业如何选择合适的企业的模式？ 第一节 创建新企业 一、创建新企业的利和弊 二、创建新企业的必备条件 三、选择合法的创业企业模式 一、创建新企业的利与弊 1．创建新企业的利与弊 （1）可