销售经理考核.docVIP

评价前请仔细阅读 以下是对被评估者工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。 题号 题目名称 选项 非常不符合 不符合 中等符合 符合 非常符合 无法评价 1 面对压力时能通过幽默、解嘲等方式缓解紧张 2 对新事物持开放态度，能够从不同的视角分析问题，并形成新而有效的解决方案 3 密切关注现金流和资金链，对财务状况了如指掌 4 讨论中，对问题的分析总能赢得大家的一致认可 5 当工作中发现问题或疏漏时不掩盖，会采取措施避免损失 6 严格按照组织的操作流程办事，不违规操作 7 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成 8 在工作中经常能提出富有创意并可行的新思路或新方案 9 各项工作安排得有条不紊 10 能把自己和团队的工作进行合理规划，不会顾此失彼 11 下属提出新的想法和理念时，能够从观念和行动上给予支持 12 能及时觉察下属工作过程中出现的问题，并提出改进建议 13 总能按时达成计划中所设定的目标，不会推迟或拖延 14 沟通中善于倾听，能快速捕捉他人意图，而不是一味表达自己的想法 15 让团队中的成员共同参与变革计划的制定与执行 16 沟通时，听说察问等技巧选用得当，沟通过程顺畅无障碍 17 沟通中善于通过提问、复述等方式，确认自己的理解和对方想表达的一致 18 能够一再超越既定目标 19 付出超出正常的工作努力 20 能针对某一情况作出几个可能的解释 21 如果发现其他同事有弄虚作假的行为，敢于提出批评 22 很少出现不能按时按量完成工作任务的情况 23 整合不同来源的信息，知道需要补充哪些信息 24 事实证明，在其主导下的变革结果都是有利于团队发展的 25 与下属就绩效完成情况进行沟通，并给出针对性的改善建议 26 能够有意识地对变化的情境做出预期和计划 27 在工作压力很高的情况下，仍然能保持高的工作效率 28 能发现关键问题和决定性因素 29 计划性强，能有条不紊地达成工作目标 30 为下属描绘组织及其自身发展的美好前景 31 承诺了的事情总会解决 32 对于组织中出现的不良问题，能够进行调整和改善 33 不因自己职位或任务特殊而要求特殊对待 34 被视为下属效仿的榜样 35 对下属的工作做出及时反馈，帮助其认识优点和不足 36 当下属达成工作目标时给予及时的肯定 37 发言总是非常具有感染力 38 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力 39 在项目期限很紧的情况下，仍然能够高效高质地完成任务 40 遇到问题时能及时让相关人员知晓，不会私自做决定 41 善于思考，常就工作提出异于常规的、有效的合理化建议 42 在较大压力下工作时能够保持平静、客观 43 在荣誉面前从不邀功 44 经常向下属传递公司或跨部门的工作信息，让下属了解公司动态 45 任何变革都是来源于实际的需要而不是空穴来风 46 能从发展的角度看待问题，判断规律和趋势，而不是局限于当前 47 对事件的分析深入透彻，令人信服 48 能和他/她一起工作让人感到自豪 49 不满足现有的成绩，不断挑战更高的工作目标 50 在邮件等书面沟通中有层次和重点，能让人快速理解 51 通过参加任务讨论会、与相关人员谈话等多种方式了解工作的进展 52 受到团队成员一致的拥护和爱戴 53 在挫折情境中能够做出建设性的反应 54 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评 55 适时督促下属，保证任务在时限内完成 56 定期检查员工的绩效 57 公平地处理问题，让大家心服口服 58 言行一致，不会说一套做一套 59 能及时检查，并确保工作得到有效执行 60 在较大压力下仍能保持正常的工作状态 61 在做决策时不但会考虑解决眼前的问题，还会考虑该决策对后期工作的影响 62 对完成工作所需的资源非常了解，工作开展提前筹划好 63 在做决策时能够敏锐地意识到影响决策的关键要素，并给予相应的关注 64 面对外界环境的变化，能够用新而有效的想法、方案来解决问题 65 沟通有逻辑和重点，让人快速理解其观点或意图 66 工作安排有先后次序，保证重要工作优先完成 67 为关键工作分配更多的人手或资源 68 不满足于完成任务，为自己制订的工作目标具有挑战性 69 敢于打破常规，另辟蹊径 70 客观地评估各种信息和方法，将观点建立在相关证据和数据之上 71 投入极大的时间和精力，达成行业或组织内最佳的工作成果 72