涂装生产管理精要.docVIP

一、管理职责： 掌握外包队伍人力、设备情况及人力效力情况，及时掌握生产计划，确保涂装生产按时保质完成； 掌握油漆等材料使用情况，提高材料利用效率，杜绝材料浪费及丢失，逐步降低油漆施工系数； 现场监查施工作业情况，确保人员、设备安全； 理顺涂装生产与其它部门的流程业务关系，与其他部门相互配合，达成公司生产目标； 开发利用新技术、新工艺、新流程、新资源，不断降低涂装生产成本。 二、涂料材料管理： 1．根据生产中心总体施工计划，涂装生产主管合理编制各项目涂装生产计划，以月为单位及时向涂装工艺部门提交，由工艺部门与采购、仓储部门协议采购批次与采购数量； 2．涂装主管要向涂装工艺部门索要涂装定额复印件，并进行存档管理，原则上前一定额未消耗完之前不允许领用新定额，工艺部门下发的定额可分多次领用，原则上每次出库一周的用量，以减少外包单位库存量，避免失效管理，涂装主管每次涂料的领用量可在定额表上记录清楚，确保每一定额被及时消耗完毕； 3．各个项目涂装主管要建立材料领用、库存台帐，领用新一批涂料后，要及时对本项目车间库存量进行更新，分段涂装、舱室涂装或修补耗用涂料要及时记录在材料台帐上，并记录施工区域； 4．为有效管理各项目涂料利用效率，减少浪费，外包施工单位须对各项目涂料实行分区管理，严禁各项目混用，紧急情况下，借用油漆，须经过项目双方涂装主管签字确认并记录清楚，领用新材料后要及时归还，外包施工