从康熙用人看人才品行重要性 (3).docVIP

从康熙用人看人才品行重要性 作者：贾长松 有位著名的历史人物--康熙，他一生的写照就体现在一句话上：“小用看业绩，大用看品行。” 1 智擒鳌拜 康熙 1661 年即位，在位 61 年。康熙即位以后，出现一个重大的问题，高管都很不听话，其中以鳌拜为最。当时的行政总监索尼，营销总监鳌拜，办公室主任苏克萨哈，财务部经理鄂毕隆是当朝的四大辅臣。这四大辅臣中以鳌拜的实力为最大。鳌拜当年为占领中原立下了汗马功劳，被封为三次巴图鲁勇士。结果小康熙刚刚上台的时候，鳌拜自恃之前立了那么多战功，有点飘飘然，自高自大，加上康熙年幼，根本不把康熙放在眼里，对康熙很有意见。对此，康熙也早就看在眼里了。 一天，康熙驾临鳌拜家。 “鳌拜，五次六代什么意思你知道吗？我想告诉你的是，只要不反我，你们家族可以永远荣华富贵。你爸爸过35岁生日那一天，我爷爷给你爸爸过生日，你还有没有印象？” “有。” “你爸爸45岁过生日，我爷爷给你爸爸过生日有没有印象？” “有。” “你 35 岁那一年我爸爸给你过生日有没有印象？” “有。” “那么你今年过生日时我亲自给你过生日有没有印象？” “有。” “那么咱们两家既然这么好，你该对我很了解吧？就应该知道我考察一个人，是小用看业绩，大用看品行的。” 鳌拜闻听之下，吓出一身冷汗：“皇上，明天我就去上班。” 但是康熙刚走，旁边的一个叫班尔德善的人就开始在旁边煽风点火起来：“大人，你才是真命天子啊。”结果鳌拜第二天就反了。而康熙也毫不心慈手软，果断地拿下了鳌拜。在拿下鳌拜的前一天晚上，康熙也经历了一番思想斗争，非常痛苦，因为孝庄皇后不忍心让康熙去杀鳌拜，毕竟老一辈的情感非常深。最后康熙答应孝庄皇后：“明天如果鳌拜反了就拿下，不反的话彼此相安无事。”结果鳌拜第二天被小康熙给拿下了。 2 平叛吴三桂 拿下鳌拜以后，摆在康熙面前的一个最大难点就是分公司总经理不听话。当时的云南分公司总经理是吴三桂，广东分公司总经理是尚可喜，福建分公司总经理是耿精忠，台湾办事处是郑经。这几个人都不听话，其中以吴三桂为首。 那么吴三桂是好人还是坏人呢？在这里我们要对人的行为做出客观的评价。 吴三桂最早的时候应该说是一个很好的人的。他很早就中了秀才和进士，并且还是个武将。吴三桂镇守着山海关，而山海关当时是一个郡，相当于现在的县城。但他实际上镇守燕京一带，势力非常大。吴三桂少年得志，总想做一个有前途的人。但是他碰到的董事长水平太差。当时的董事长是崇祯皇上。崇祯皇上虽然有所作为，但是其品行却出现了问题。第一，他发明了摊丁入亩。所谓摊丁入亩，即老百姓收粮食要先交税，交完以后，剩多少是老百姓的。大家都知道，当时的农业受天气影响极大，交过税以后万一遭遇大灾难，发大水，大家就很容易没粮食吃。因为交过税以后就所剩无几了。但是按照政府的规定，没粮食吃也得先把税交了。后来没办法，老百姓都逃跑要饭。但是即使要饭，也得把逃跑的人的税给补过来。比如一个村的人如果通通跑了，那么这个乡就得把税给补上；一个乡的人都跑了，那么这个县就得把这个乡的税给补上。这就叫摊丁入亩。当时河南，山东境内黄河决口，成千上万的老百姓没东西吃，他们只好选择逃跑。没有粮食吃，就吃树皮，吃草。当地有一种土叫观音土，他们就吃观音土，甚至吃人。最后，人民忍无可忍，只好起义。当时农民起义军在明朝末年爆发过一千多次，其中李自成起义是比较成功的一次。崇祯皇上不但实行摊丁入亩制度，还奸杀忠良。杀的最大的忠臣就是袁崇焕。当时袁崇焕在锦州，吴三桂在山海关，两人一前一后。崇祯皇上杀完袁崇焕还要割肉以示之，把袁崇焕的尸体用小刀割成肉，割完肉让二品以上的大官，大臣们在一起开酒吧会，开完上一盘烤肉----袁崇焕的肉，让大家吃。因为恨他，不但割其肉而示之，还把袁崇焕的头挂到前门楼子上供万人瞻观。皇上以为把袁崇焕斩首示众就可以威吓群众，结果并没达到效果。到了晚上，老百姓又是送鲜花又是送锦旗，一起祭拜袁崇焕，祭拜的民众长达九里，延绵不断。崇祯皇上不但奸杀忠良，还喜欢做木匠活。从万历皇帝开始，后面的几个皇上都喜欢推刨子，搞万国家具展览会。 处在这样的境况下，吴三桂非常郁闷。董事长水平太差，要梦想没梦想，要绩效没绩效，要薪酬没薪酬。正当郁闷之际，有个民营企业给他打电话，告诉他，要是国有企业没法干下去了，就到他们民营企业做做。这个民营企业的总经理就是李自成。李自成告诉吴三桂，我们是一家新型的民营企业，已经通过 ISO 认证，员工发展到了几十万，并且准备上市，如果愿意，可以到他们那里干。吴三桂一听，也是，国营企业没法呆了，那就到民营企业试试吧。于是就投靠了李自成建立的大顺政权。投靠之后他发现，这里还不如当初的国营企业，因为李自成做了两件对不起吴三桂的事情。第一件事情，李自成把吴三桂的父亲杀了，第二件事情，把吴三桂的情人抢走了。一个好人就这样被惹怒了。